Pazaryeri

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını or...

Daha Fazla Gör

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir. Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır. Eğitimin Süresi: 2 Gün Eğitimin İçeriği: • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri • Tedarik Zinciri Kararları o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı o Tedarik Zinciri Planlaması o Tedarik Zinciri Operasyon • Tedarik Zinciri Süreçleri o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi o Müşteri İlişkileri Yönetimi • Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması o Stratejik Uygunluğun Başarılması  Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması  Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması  Stratejik Uygunluğun Sağlanması o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler ve Operasyonlar Arası Odak)  Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı  Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı  Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak) • Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler • Tedarik Zinciri Metodolojileri o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları o Yol Haritasının Oluşturulması o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi • Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi • Tedarikçi Performans Değerlemesi • Tedarikçi Geliştirme • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme

Daha Azını Gör

Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojist...

Daha Fazla Gör

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği • Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri • Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ • Konsolidasyon • Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat • Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi • Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama • Üretimi Destekleme • Stok Tutma; Koruma ve Saklama DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ Temel Depo Kararları • Mülkiyet Biçimi • Depo Yer Seçimi • Depo Boyutları • Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi DEPO OPERASYON YÖNETİMİ Depo Süreçleri • Doğrudan Sevkiyat • Çapraz Sevkiyat • Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat • Fiziksel Depolama • Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama • Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama • Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat • İade ve Dönüşlerin Toplanması DEPO TASARIMI Depo Fiziki Yapısı • Depo Zemini • Havalandırma Sistemi • Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri • Rampa Tasarımı Depo Yönetim Aşamaları • Stratejik Yönetim • Taktiksel Yönetim • Operasyonel Yönetim • Performans Yönetimi Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri • Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler • Üretim Bölümü ile İlişkiler • Satınalma Bölümü İle İlişkiler • Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler • Muhasebe Bölümü ile İlişkiler • İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler Depo Yönetim Sistemi (WMS) RAF SİSTEMLERİ Yığma Depolama Raf Sistemleri • Sırt Sırta Raf Sistemleri • Yüksek İrtifa Raf Sistemleri • İçine Girilebilir Raf Sistemleri • Mezzanin Raf Sistemleri • Dış Giydirme Raf Sistemleri • Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri • Konsol Kollu Raf Sistemleri • Paletli Kayar Raf Sistemleri • Kutulu Kayar Raf Sistemleri • Hareketli Raf Sistemleri • Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS) Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri Sektörel Raf Sistem Örnekleri DEPO EMNİYETİ • Depo Risk ve Tehlikeleri • Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler • Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ • Maliyet Yönetimi • Performans Yönetimi Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

Daha Azını Gör

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

Eğitim Süresi: 2 Gün 1. SÜREÇ YÖNETİMİ 2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı 3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri 1. Sür...

Daha Fazla Gör

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP100 Paketi

₺1,410.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 100 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 200 Adet Sms Bilgilendirme 1 Adet Alt İşlem Yetkilisi 250MB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

KONTROL FİKSTÜRÜ İMALATLARI

Teklif İsteyiniz

Müşteri şartname ve datalarının gönderimi ile tekliflendirme yapılmaktadır.

FİKSTÜR VE KALIP İMALATLARI

Teklif İsteyiniz

Müşteri şartname ve datalarının gönderimi ile tekliflendirme yapılmaktadır.

Ceyda Gültekin bunu beğendi.

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP250 Paketi

₺1,575.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 250 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 500 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1000MB Saklama Alanı

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP500 Paketi

₺1,876.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 500 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 1000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1000MB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP1000 Paketi

₺1,994.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 1000 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 2000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1 GB Saklama Alanı

Hepsi Bir Arada Standart Paket

₺1,050.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 500 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 1000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1 GB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

Hepsi Bir Arada Avantajlı Paket

₺1,168.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 1000 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 2000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1 GB Saklama Alanı

AKREDİTİFLERİN OPERASYONEL İŞLEYİŞİ

Teklif İsteyiniz

AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ, DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ  TAŞIMA BELGELERİ �...

Daha Fazla Gör

AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ, DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ  TAŞIMA BELGELERİ  DENİZ KONŞİMENTOSU – BILL OF LADING  MALLARIN TESLİM EDİLMESİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA B/L  TEMİZ KONŞİMENTO (CLEAN ON BOARD)  SHIPPER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  ORDER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  İTHALATÇI ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  BANKA ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  MALLARIN TESLİMİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA KONŞİMENTO  SHIPPER – YÜKLEYİCİ  CONSIGNEE - ALICI  İHBAR ADRESİ – NOTIFY PARTY  BAYAT KONİŞMENTO  TAM TAKIM KONİŞMENTO  KONİŞMENTODA CİRO  KONIŞMENTO TURLERİ  CHARTER PARTY B/L  SİGORTA BELGELERİ  FLOTAN SİGORTA  SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)  SİGORTA BENGESİNDE HAKLARIN DEVRİ – CİRO  GERÇEK SİGORTA BELGESİ İNCELENMESİ  TAM ZİYA SİGORTA  TAM ZİYA SİGORTANIN BANKALARA GETİRDİĞİ RİSKLER  POLİÇE ÖRNEĞİ - GERÇEK BELGE  NAKLİYAT SİGORTALARI HAKKINDAKİ ÖNEMLİ HUSUSLAR AKREDİTİF AKREDİTİFTEKİ BANKALAR, RİSKİ VE DIŞ TİCARETTEKİ AVANTAJLARI  AKREDİTİFLİ ÖDEME  AKREDİTİF NEDİR?  ICC – UCP 600 – UNIFORM CUSTOMS AND PRACTICE RULES FOR DOCUMENTARY CREDITS  AKREDİTİFİN ALICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI  AKREDİTİFİN SATICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI  AKREDİTİFE KATILAN TARAFLAR VE ARALARINDAKİ İLİŞKİLER  AMİR………………………….. (applicant);  AMİR BANKA …………………..(issuing bank)  LEHTAR ………………………..(Beneficiary)  GÖREVLİ BANKA …………….(Nominated bank)  TEYİD BANKASI ………………(Confirming Bank)  İHBAR BANKASI ………………(The Advising Bank)  İŞTİRA BANKASI ……………….(Negotiating Bank)  RAMBURSMAN BANKA ……...(The Reimbursing Bank)  AKREDİTİF İŞLEYİŞ ŞEMASI  EN BASİT AKREDİTİF  AKREDİTİF ŞARTLI HAVALEDİR  AKREDİTİF - ŞARTLI HAVALENİN ŞARTLARI NELER OLABİLİR  AKREDİTİF VE UCP 600 SAYILI BRÖŞÜRÜN İLİŞKİLENDİRİLMESİ  AKREDİTİFİN ÖDEME YÜKÜMLÜLÜKLERİ  GERÇEK AKREDİTİF İNCELENMESİ – SIGHT  GERÇEK AKREDİTİF İNCLENMESİ – DOWN PAYMENT, MIXED  AKREDİTİF KÜŞADI ÖRNEĞİ  HER SATIRDA AKREDİTİFLEN ANLADIKLARIMIZ VE ANLAMADIKLARIMIZ  İHRACAT AKREDİTİFİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR NELERDİR?  AKREDİTİFTE REZERV NEDİR  AKREDİTİFTE REZERVLİ DÖKÜMANLARIN AKİBETİ  AKREDİTİFTE BULUNAN REZERV VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI  AKREDİTİFTE GÖZDEN KAÇAN REZERVLER SONRASI BANKALARIN RİSKLERİ  AKREDİTİFTE TEYİD  TEYİD İŞLEMİNİN BANKALARA GETİRDİĞİ YÜKÜMLÜLÜK  AKREDİTİFTE İLE TEYİD ARASINDAKİ İLİŞKİ VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI  AKREDİTİFLE İLGİLİ SAHTE EVRAK SUNULMASI HALİNDE BANKALARIN RİSKİ NE OLUR VE UCP 600 HÜKÜMLERİ NEDİR? AKREDITIF ANALIZI VE İHRACATÇILAR İÇİN CHECK-LIST  DOKÜMAN İNCELENMESİ VE ALINAN SORUMLULUK  ÜLKE RİSKİ  POLİTİK RİSK  EKONOMİK RİSK  AKREDİTİF İŞLEMLERİNDE GÖRÜLEN YAYGIN SORUNLAR  GERÇEK TRANSFERABLE AKREDİTİF ÖRNEĞİ  TRANSFERABLE L/C’DE TEMİNAT  TRANSFERABLE L/C’DE BANKAMIZIN SORUMLULUKLARI  KARŞILIKLI AKREDİTİFLER (BACK-TO-BACK CREDITS)  BACK TO BACK L/C’DE TEMİNAT  BACK TO BACK L/C’DE BANKANIN SORUMLULUKLARI  AÇILIŞTAN İTİBAREN AKREDİTİFİN GEÇİRDİĞİ AŞAMALAR VE AKREDİTİF KAPSAMINDAKİ BELGELERİN İNCELENMESİ, OPERASYONEL İŞLEMLER, SÜREÇ AKREDİTİFTEKİ RİSKLER  ÜLKE RİSKİ  MUCBİR SEBEP RİSKİ  SAHTEKÂRLIK RISKI  AMİR BANKANIN İFLAS ETMESİ  MALLARIN NOKSAN VEYA KALITESİZ ÇIKMASI  BELGELERİN POSTADAN GEÇ GELMESİ  KUR RİSKİ  AMİRİN İFLAS ETMESİ  AKREDİTİF ŞARTLARINA UYMAMA / REZERV  İHBAR BANKASININ RİSKİ  GÖREVLİ BANKA RİSKİ  TEYİD BANKASININ RİSKİ  RAMBURSMAN BANKASININ RİSKİ  ÖDEME ŞEKİLLERİNDE ULUSLARARASI YEKNESAK KAİDE VE KURALLAR  ULUSLARARASI YEKNESAK KURALLAR  (ICC YAYINLARI UCP 600) INTERNATIONAL CHAMBER AND COMMERCE  İTHALAT VE İHRACAT AKRDİTİFLERİNDE NELERE DİKKAT ETMELİYİZ?  İHRACAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR  İTHALAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR  BİR İTHALAT AKREDİTİFİ DOSYASI NASIL HAZIRLANIR?  VESAİK İBRAZ VE İNCELEME DETAYLARI  GENEL OLARAK RÖMİZDEKİ BİLGİLERİN AÇIKLIĞI VE NETLİĞİ  KENDİSİNE EVRAK İBRAZ EDİLEN BANKANIN KONUMU  KREDİTİNİN TÜRÜ VE ÖDEME ŞARTLARI  VESAİK İNCELEME SÜRECİ – KONTROL LİSTESİ- CHECK LİST  TİCARİ FATURA (COMMERCIAL INVOICE)  POLİÇE (DRAFT-BILL OF EXCHANGE)  DENİZ / OKYANUS KONŞİMENTOSU (MARINE/OCEAN BILL OF LADING)  HAVAYOLU TAŞIMA BELGESİ (AIRWAYBILL)  KARAYOLU, DEMİRYOLU VE İÇ SUYOLU TAŞIMA BELGELERİ (ROAD, RAIL OR INLAND WATERWAY TRANSPORT DOCUMENTS)  CHARTER PARTY KONŞİMENTOSU (CHARTER PARTY BILL OF LADING)  KURYE VE POSTA ALINDISI / MAKBUZLARI (CARRIER AND POST RECEIPTS)  SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)  MENŞE ŞEHADETNAMESİ (CERTIFICATE OF ORIGIN)  AĞIRLIK LİSTESİ / SERTİFİKASI ( WEIGHT LIST ( WEIGHT CERTIFICATE)  KOLİ LİSTESİ ( PACKING LIST )  GENEL HÜKÜMLER  AKREDİTİF VESAİKİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER  AMİR BANKA AÇISINDAN  AMİRE MÜRACAAT EDİLMESİ  RED BİLDİRİMİNİN GÖNDERİLMESİ  VESAİKİN AMİRE TESLİM EDİLMESİ  VESAİKİN ELDE (GÖNDEREN TARAFIN EMRİNDE ) TUTULMASI  GÖREVLİ/TEYİT BANKASI AÇISINDAN  BİR TARAF NEZDİNDE UYGUN BULUNAN VESAİKİN YARATACAĞI DURUMLAR  TEYİT BANKASI OLMAYAN GÖREVLİ BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA ;  TEYİT BANKASI NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;  AMİR BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;

Daha Azını Gör

DIŞ TİCARETTE TESLİM VE ÖDEME ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020

Teklif İsteyiniz

DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020) MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A...

Daha Fazla Gör

DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020) MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A ÇALIŞMASI, POWER POINT . SLIDE SHOW HEDEF KATILIMCILAR : Dış ticaret şirketlerinin dış işlemler, finans, pazarlama departmanlarında çalışan her kademedeki mensuplar . AMAÇ : Ödeme şekilleri kadar diğer önemli bir konu da teslim şekilleridir. Uluslar arası Ticaret Odaları’nın (ICC) son değişikliklerinin yer aldığı INCOTERMS 2010 ile INCOTERMS 2020 kurallarının karşılaştırmalı olarak ele alındığı teslim şekillerinde her senaryoda alıcının, satıcının sorumluluk ve riskleri ele alınmakta ve görsel olarak resmedilmektedir. Anlatımlar teori değil, görsel ve vak’a içeriklidir. Ödeme şekillerine de değinilecek bu eğitimde bankaların, alıcıların, satıcıların tüm sorumluluk ve riskleri açık bir şekilde ortaya konulmaktadır. Uluslararası ticaretteki tüm gizli risklerin vak’alarla ortaya konulduğu bu eğitimde dış ticarette kullanılan gerçek belgeler üzerinde de durulmaktadır. Diğer taraftan uluslar arası ticarette en yaygın kullanılan değerli belgelerden deniz konşimentosu ve sigorta poliçelerinin genel yapısı, bankacılıktaki yeri ve önemi ile riskleri, kullanım biçimleri geniş biçimde ele alınmaktadır. Deniz konşimentosunun ve sigorta poliçelerinin gerçek belgeleri üzerinde çalışmalarımız sürdürülmektedir. EĞİTİM SÜRESİ : 2 gün EĞİTMEN : Reşat Bağcıoğlu – RBLECTURER Dış Ticaret Eğitimleri İstanbul DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020)  DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ – INCOTERMS 2020  TRANSFER OF RISK FROM THE SELLER TO THE BUYER – CHART  DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ  INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS – KARŞILAŞTIRMALI TABLO  INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS - CHART  TESLİM ŞEKİLLERİNİN ESAS OLARAK İNCELENMESİ  INCOTERMS 2020 QUICK REFERENCE CHART-ALICI/SATICI SORUMLULUKLARI  INCOTERMS  TESLİM ŞEKİLLERİNİN İNCELENMESİ  EXW, EX WORKS - İŞYERİNDE TESLİM  FCA, FREE CARRIER – TAŞIYICIYA TESLİM  FAS, FREE ALONGSIDE SHIP – GEMİ DOĞRULTUSUNDA TESLİM  FOB, FREE ON BOARD - GEMİ GÜVERTESİNDE TESLİM  CFR, COST AND FREIGHT – MAL BEDELİ VE NAVLUN (TAŞIMA BEDELİ)  CIF, COST INSURANCE AND FREIGHT – MAL BEDELİ SİGORTA VE NAVLUN  CPT, CARRIAGE PAID TO – TAŞIMA ÜCRETİ ÖDENMİŞ OLARAK TESLİM  CIP, CARRIAGE INSURANCE PAID TO – TAŞIMA VE SIGORTA ÖDENMİŞ  DAP, DELIVERED AT PLACE – BELİRLENEN BİR YERDE TESLİM  DPU, DELIVERED AT PLACE UNLOADED – BELİRLENEN YERDE TESLİM MALLAR BOŞALTILMIŞ.  DDP, DELIVERED DUTY PAID – GÜMÜK RESMİ ÖDENMİŞ VARIŞ YERİNDE TESLİM  DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE SORUMLULUKLARININ KARŞILAŞTIRMALI TABLOSU  DIŞ TİCARETTE ÖDEME ŞEKİLLERİNE GÖRE İTHALATÇI VE İHRACATÇI EN RİSKLİ VEYA EN AN RİSKLİ OLDUĞU DURUMLAR - ŞEKİL  PEŞİN ÖDEME TANIM  PEŞİN ÖDEME VE İŞLEM ADIMLARI  PEŞİN ÖDEME – ŞEKİL  PEŞİN ÖDEMEDE RİSK  PEŞİN ÖDEMEDE BANKALARIN SORUMLULUK VE TAKİBİ  PEŞİN ÖDEMENİN ÖZELLİKLERİ  MAL MUKABİLİ ÖDEME TANIM  MAL MUKABİLİNDE ŞEKİL  MAL MUKABİLİ ÖDEMENİN İŞLEYİŞİ VE ŞEKİL  VESAİK MUKABİLİ TANIM  VESAİK MUKABİLİ ÖDEMEDE TARAFLAR  VESAİK MUKABİLİ İŞLEM ADIMLARI  VESAİK MUKABİLİ İŞLEM VE ŞEKİL  UNIFORM RULES FOR COLLECTIONS – URC 522  TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İHRACAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ  TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İTHALAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ  VESAİK MUKABİLİ GERÇEK RÖMİZ MEKTUBU – SCHEDULE LETTER  VESAİK MUKABİLİ İŞLEMDE RİSK  RISKLER VE AVANTAJLAR  TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI RİSKLERİ  TAHSİL VESAİKİNDEN DOĞAN İHRACATÇI RİSKLERİNİN AZALTMANIN BAŞLICA YOLLARI  GENEL YAPISI DOLAYISI İLE TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI AÇISINDAN AVANTAJLARI  TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN DEZAVANTAJLARI  TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN AVANTAJLARI  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – VADELİ SATIŞLAR VE POLİÇELER  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – MÜŞTERİ KABULLÜ POLİÇELER  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – BANKA AVALLİ POLİÇELER  BANKA AVALİ POLİÇELER, UNSURLARI, RİSKLERİ VE AVANTAJLARI  GERÇEK POLİÇE İNCELEMESİ

Daha Azını Gör