Pazaryeri Konum Bazlı Listeleme

₺1,050.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 500 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 1000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1 GB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP1000 Paketi

₺1,994.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 1000 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 2000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1 GB Saklama Alanı

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP500 Paketi

₺1,876.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 500 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 1000 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1000MB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP250 Paketi

₺1,575.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 250 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 500 Adet Sms Bilgilendirme 2 Adet Alt İşlem Yetkilisi 1000MB Saklama Alanı

FİKSTÜR VE KALIP İMALATLARI

Teklif İsteyiniz

Müşteri şartname ve datalarının gönderimi ile tekliflendirme yapılmaktadır.

Ceyda Gültekin bunu beğendi.

KONTROL FİKSTÜRÜ İMALATLARI

Teklif İsteyiniz

Müşteri şartname ve datalarının gönderimi ile tekliflendirme yapılmaktadır.

e-Tebligat Hepsi Bir Arada HEP100 Paketi

₺1,410.00

Paket İçeriği: 3 Yıllık KEP Adresi 100 Adet Gönderi 3 Yıllık e-İmza 3 Yıllık e-Tebligat Modülü 200 Adet Sms Bilgilendirme 1 Adet Alt İşlem Yetkilisi 250MB Saklama Alanı

Sıla Çil bunu beğendi.

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

Eğitim Süresi: 2 Gün 1. SÜREÇ YÖNETİMİ 2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı 3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri 1. Sür...

Daha Fazla Gör

Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojist...

Daha Fazla Gör

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği • Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri • Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ • Konsolidasyon • Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat • Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi • Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama • Üretimi Destekleme • Stok Tutma; Koruma ve Saklama DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ Temel Depo Kararları • Mülkiyet Biçimi • Depo Yer Seçimi • Depo Boyutları • Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi DEPO OPERASYON YÖNETİMİ Depo Süreçleri • Doğrudan Sevkiyat • Çapraz Sevkiyat • Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat • Fiziksel Depolama • Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama • Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama • Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat • İade ve Dönüşlerin Toplanması DEPO TASARIMI Depo Fiziki Yapısı • Depo Zemini • Havalandırma Sistemi • Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri • Rampa Tasarımı Depo Yönetim Aşamaları • Stratejik Yönetim • Taktiksel Yönetim • Operasyonel Yönetim • Performans Yönetimi Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri • Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler • Üretim Bölümü ile İlişkiler • Satınalma Bölümü İle İlişkiler • Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler • Muhasebe Bölümü ile İlişkiler • İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler Depo Yönetim Sistemi (WMS) RAF SİSTEMLERİ Yığma Depolama Raf Sistemleri • Sırt Sırta Raf Sistemleri • Yüksek İrtifa Raf Sistemleri • İçine Girilebilir Raf Sistemleri • Mezzanin Raf Sistemleri • Dış Giydirme Raf Sistemleri • Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri • Konsol Kollu Raf Sistemleri • Paletli Kayar Raf Sistemleri • Kutulu Kayar Raf Sistemleri • Hareketli Raf Sistemleri • Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS) Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri Sektörel Raf Sistem Örnekleri DEPO EMNİYETİ • Depo Risk ve Tehlikeleri • Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler • Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ • Maliyet Yönetimi • Performans Yönetimi Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

Daha Azını Gör

Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını or...

Daha Fazla Gör

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir. Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır. Eğitimin Süresi: 2 Gün Eğitimin İçeriği: • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri • Tedarik Zinciri Kararları o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı o Tedarik Zinciri Planlaması o Tedarik Zinciri Operasyon • Tedarik Zinciri Süreçleri o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi o Müşteri İlişkileri Yönetimi • Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması o Stratejik Uygunluğun Başarılması  Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması  Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması  Stratejik Uygunluğun Sağlanması o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler ve Operasyonlar Arası Odak)  Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı  Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı  Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak) • Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler • Tedarik Zinciri Metodolojileri o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları o Yol Haritasının Oluşturulması o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi • Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi • Tedarikçi Performans Değerlemesi • Tedarikçi Geliştirme • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme

Daha Azını Gör

Pazaryeri

Konum Bazlı Listeleme

Submenu