Internet Explorer'ın eski bir sürümünü kullanıyor görünüyorsunuz. Bu site Internet Explorer 8 veya üstü ile daha iyi uyumludur. Sitemizi daha iyi keşfedebilmek için hemen tarayıcınızı güncelleyin.
Satınalma Yönetimi Eğitimi
₺4,130.00
Eğitimin Amacı: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını v...Eğitimin Amacı: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Eğitim örnek olay (vaka) tabanlıdır. Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.
Eğitimin Süresi: 1 Gün (9:30-12:30, 1 saat yemek arası, 13:30-16:30)
Eğitimin İçeriği:
· Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş
· Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri Kimdir ? Farklılıkların değerlendirilmesi
· Değişen Rol ve Sorumluluklar.
. Risk Yöneticisi Kimliği ile Tedarik Zinciri Operasyonlarına Bakış
· Üretim, Planlama ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
. Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler
. Stratejik Satınalma Yönetimi
· Satınalma Portföy Analizi
· Kalite ve Spesifikasyonlar
· Toplam Sahip Olma Maliyeti
· Pazarlık Yönetimi
· Tedarik Zincirlerinde Lojistik Operasyonlar
· Depo Operasyon Yönetimi ve Bölümler Arası İlişkiler
. Tedarikçi Araştırması, Seçimi ve Performans Değerlemesi
· Tedarikçi Geliştirme
· Tedarik Zinciri Yönetimi Gelecek Trendleri
. SCOR – Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli
Katılımcı Profili: Şirketlerin satınalma, kategori yöneticileri, planlama ve lojistik yöneticileri ile kariyer planında yöneticilik olanlar.
Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
EĞİTİM İÇERİĞİ:
Temel Tanım ve Kavramlar
• Lojistik
• Uluslararası ve Dahili Taşımacılık
• Üçüncü Parti Lojistik
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim (fabrika) Lojist...EĞİTİM İÇERİĞİ:
Temel Tanım ve Kavramlar
• Lojistik
• Uluslararası ve Dahili Taşımacılık
• Üçüncü Parti Lojistik
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği
• Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri
• Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ
• Konsolidasyon
• Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat
• Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi
• Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama
• Üretimi Destekleme
• Stok Tutma; Koruma ve Saklama
DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ
Temel Depo Kararları
• Mülkiyet Biçimi
• Depo Yer Seçimi
• Depo Boyutları
• Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi
DEPO OPERASYON YÖNETİMİ
Depo Süreçleri
• Doğrudan Sevkiyat
• Çapraz Sevkiyat
• Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat
• Fiziksel Depolama
• Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama
• Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama
• Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat
• İade ve Dönüşlerin Toplanması
DEPO TASARIMI
Depo Fiziki Yapısı
• Depo Zemini
• Havalandırma Sistemi
• Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri
• Rampa Tasarımı
Depo Yönetim Aşamaları
• Stratejik Yönetim
• Taktiksel Yönetim
• Operasyonel Yönetim
• Performans Yönetimi
Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri
• Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler
• Üretim Bölümü ile İlişkiler
• Satınalma Bölümü İle İlişkiler
• Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler
• Muhasebe Bölümü ile İlişkiler
• İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler
Depo Yönetim Sistemi (WMS)
RAF SİSTEMLERİ
Yığma Depolama Raf Sistemleri
• Sırt Sırta Raf Sistemleri
• Yüksek İrtifa Raf Sistemleri
• İçine Girilebilir Raf Sistemleri
• Mezzanin Raf Sistemleri
• Dış Giydirme Raf Sistemleri
• Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri
• Konsol Kollu Raf Sistemleri
• Paletli Kayar Raf Sistemleri
• Kutulu Kayar Raf Sistemleri
• Hareketli Raf Sistemleri
• Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS)
Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri
Sektörel Raf Sistem Örnekleri
DEPO EMNİYETİ
• Depo Risk ve Tehlikeleri
• Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler
• Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri
DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ
• Maliyet Yönetimi
• Performans Yönetimi
Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları
Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
Eğitimin Amacı:
Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını or...Eğitimin Amacı:
Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.
Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.
Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir.
Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır.
Eğitimin Süresi: 2 Gün
Eğitimin İçeriği:
• Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon
• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi
• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması
o Stratejik Uygunluğun Başarılması
Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
Stratejik Uygunluğun Sağlanması
o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler ve Operasyonlar Arası Odak)
Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler
• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi
• Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı
• Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
• Tedarikçi Performans Değerlemesi
• Tedarikçi Geliştirme
• Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven
• Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün
1. SÜREÇ YÖNETİMİ
2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı
3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri
1. Sür...Eğitim Süresi: 2 Gün
1. SÜREÇ YÖNETİMİ
2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı
3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri
1. Süreç Tabanlı Düşünme
2. Sürekli İyileştirme
3. Kıyaslama
4. SCOR Modelinde Tedarik Zinciri Süreçleri
1. Planlama
2. Tedarik
3. Üretim
4. Teslimat
5. Geri Dönüş
6. Yönetim
5. SCOR ve Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
1. Güvenilirlik
2. Esneklik
3. Çeviklik
4. Maliyet
5. Varlık Verimliliği
6. SCOR Tedarik Zinciri Uygulamaları
1. Mevcut (Emerging)
2. En İyi
3. Standart
4. Reddedilen (Declining)
7. SCOR Modelinde İnsan Kaynaklarına Bakış
1. Yetenekler, Deneyim, Eğitim, Yetenek ve Yeterlilik Düzeyleri
2. Organizasyonel Tasarım
Şirketler İçin Mobil Uygulama Paketi
₺15,000.00
Kurumsal mobil uygulamanız ile şirketinizin ürün ve hizmetlerini mobil uygulama üzerinden sunabilir, müşterilerinize mobil şubeniz üzerinden hızlı bir şekilde 7/24 hizmet verebilirsiniz.
...Kurumsal mobil uygulamanız ile şirketinizin ürün ve hizmetlerini mobil uygulama üzerinden sunabilir, müşterilerinize mobil şubeniz üzerinden hızlı bir şekilde 7/24 hizmet verebilirsiniz.
Mobil uygulamalarımızı ve web projelerimizi sadece hoş görünen tasarımlar olarak değerlendirmiyoruz. Her projede markanın veya iş fikrinin hedef kitlesine uygun, kullanılırken keyif verecek ve kaliteli bir deneyim yaşatacak uygulama arayüzlerinin geliştirilmesi konusunda yoğun bir biçimde çalışıyoruz. Hedefimiz kullanıcıların seveceği cazip ve ilgi çekici ürünler tasarlamak.
Öğretmen ve Akademisyenler için Mobil Uygulama Paketi
₺8,000.00
Online olarak yönetebileceğiniz, yazılarınızı, kitaplarınızı, yayın ve araştırmalarınıza yer verebileceğiniz, video ve podcastlerinizi yayınlayabileceğiniz mobil uygulama ile çalış...Online olarak yönetebileceğiniz, yazılarınızı, kitaplarınızı, yayın ve araştırmalarınıza yer verebileceğiniz, video ve podcastlerinizi yayınlayabileceğiniz mobil uygulama ile çalışmalarınızı hedef kitlenize sunabilirsiniz.
Akıllı tablet ve telefonlarda geçirilen zamanın arttığı düşünüldüğünde, kişisel mobil uygulamanız üzderinden istediğiniz herhangi bir içeriği eğitici mobil uygulamalar aracılığıyla heyecan verici bir öğrenme sistemine dönüştürebilirsiniz.
Dilerseniz uygulama içerisinden özel ders talebi, danışmanlık talebi vb. gibi ticari talepleri alabilir ve hızlı bir şekilde görüntüleyebilirsiniz.
Örnek Mobil Uygulama için Tıklayınız: https://apps.apple.com/tr/app/tedarik-zinciri-y...
Uygulamanızı isterseniz ücretli olarak kullanıcılara sunabilirsiniz.
ADR'Lİ AKARYAKIT TANKERİ - ADR CERTIFICATED FUEL-OIL TANKER
₺95,000.00
ŞASI
CASELLİ için özel üretilmiş Yüksek mukavemetli çelik malzemeden U kesitli olarak 98/91 EEC standartlarına uygun CASELLİ Şasi
FRENLER
71/320 EEC ve 2002/78 EC Standartlarına uyg... ŞASI
CASELLİ için özel üretilmiş Yüksek mukavemetli çelik malzemeden U kesitli olarak 98/91 EEC standartlarına uygun CASELLİ Şasi
FRENLER
71/320 EEC ve 2002/78 EC Standartlarına uygun Otomatik yük ayar Valfi RSS (Viraj Emniyet Sistemi) Fren Sistemi
LASTIK VE JANT
6+1 adet Tubeless Lastik, Çelik Jant
DINGIL
3*9000 Kg taşıma kapasiteli , Kampanalı veya Diskli AKS Grubu (SERTEL, BPW veya SAF Marka)
DINGIL KALDIRMA
Lastik aşınmasını önleyen, dönüşlerde kolaylık sağlayan ön dingil kaldırma sistemi
HAVALI SÜSPANSIYON
İndirme ve kaldırma ile yükseklik ayarlayıcı sistem. Parabolik Z makaslar ve aşırı dingil hareketini sınırlayan amortisör elemanları
KING PIM
94/20 EEC normlarında ithal 2’’ Flanşlı tip JOST marka King Pim
BOŞALTIM-DOLUM SISTEMI
alttan ve üstten doluma uygun ADR li sistem
DOLAPLAR
Kolay açılıp kapanabilen dolap sistemi, 150 cm uzunluğunda takım dolabı ve boşaltım dolabı
KAYNAK TEKNOLOJISI
Kaynaklarda otomasyonlu robot teknolojisiyle birleştirme yapılmaktadır.
İMALAT TESTLERI
Kalınlık ölçümleri, basınçlandırılmış (hava + su)hidrostatik sızdırmazlık testi, radyografik (kaynak filmleri)testi tüm araçlarda standart olarak yapılmaktadır.
BÖLÜM SAYISI
Kullanım alanlarına göre yedi (7) bölüme kadar çıkarılabilir.
DETAYLI BİLGİ İCİN:+905321349929 NUMARALI TELEFONDAN BİLGİ ALABİLİRSİNİZ
Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılm...Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:
• Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
• Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
• Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
• Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
• Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
• Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
• Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar
nelerdir?
• Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
• Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
• Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
• Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?
Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.
Eğitim Başlıkları:
Eğitim vaka (örnek olay) çözümlerine dayalıdır. Yetişkin eğitimi olup bilgi ve tecrübe paylaşımı üzerine kuruludur.
EĞİTİM PLANI:
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
Tedarikçi Sertifikalandırma
Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri
Stratejik Performans Göstergeleri
Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
Tedarikçi Geliştirme
1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon
• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi
• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması
o Stratejik Uygunluğun Başarılması
Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
Stratejik Uygunluğun Sağlanması
o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler
• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi
SATINALMA / TEDARİKÇİ İŞ ÇEVRESİ Vaka Çalışmaları
1. Vaka Çalışması: K Grup
(Konu: Satınalma Organizasyonu ve Genel Değerlendirme)
2. Vaka Çalışması: Lezzet Konserveleri
Konu: Departmanlar Arası İlişkiler, Satınalma ve Tahminleme)
3. Vaka Çalışması: Murat Makine
(Konu: Merkezi Satınalma-Yerel Satınalma)
4. Vaka Çalışması: Hakan Güler’in Bir İş Günü
(Konu: Satınalma Yöneticisi Kimdir ? Değişen Rol ve Sorumluluklar)
Müzakere ve Pazarlık Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu)
Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı.
İyi sonuçlandırılan satınalma pa...Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu)
Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı.
İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Satın alma pazarlıklarında öncelikle işletme gereksinimleri ile pazarlığa söz konusu olan ürün/hizmetin özellikleri ve tedarikçi/satıcı beklentileri arasında bir paralellik kurulması gerekmektedir.
Satınalma pazarlıkları;
• pazarlık öncesi dönem
• pazarlık oturumu ve
• pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır.
Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.
Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.
(Saat:9:30 – Saat:16:30, Yemek Arası 12:30-13:30)
Eğitimin İçeriği:
1. Gün Konu Anlatımı
• İşletme Yöneticiliği, Değişen Rol ve Sorumluluklar
• Satınalma Müzakereleri, Pazarlık Yönetimi ve Pazarlık Taktikleri
o Müzakere ve Pazarlık Tanımı
o İşletme İçi Pazarlık
o Ülke İçi Pazarlık
o Uluslararası Pazarlık
o Pazarlık ve Etik
• Pazarlık Yönetimi
o Pazarlık Planlaması
o Pazarlık Öncesi Hazırlık
o Pazarlık Taktik ve Stratejileri
o İletişim ve Davranış Becerileri
o Pazarlık Sonrası Durum Değerlendirme
1. ve 2 .Gün Vaka Çalışmaları (MÜZAKERE& PAZARLIK VAKALARI)
1. Vaka Çalışması: Porto Bilgisayar
(Konu: Pazarlık Hazırlıkları ve Yönetimi)
2. Vaka Çalışması: Trio İnşaat ve Yazılım Alımı
(Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma)
3. Vaka Çalışması: Danışmanlık Hizmet Alımı
(Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma)
4. Vaka Çalışması: Alternatifler
(Konu: Tedarikçi/Satıcı İlişkileri)
5. Vaka Çalışması: Sevda Akyüz
(Konu: Tedarikçi Performans Değerlemesi
2 .Gün Vaka Çalışmaları SATINALMA PAZARLIK OYUNU
o Satıcı-Alıcı İlişkileri, Strateji ve Taktikler)
o İkişerli veya üçerli iki ayrı grup oluşturulur. Satıcı ve alıcı şirkete ait kısıtlar ve şirket profillerini içeren metinler gruplara dağıtılır.
o Gruplar birbirinden habersiz farklı odalarda “pazarlık oturumuna” hazırlanır.
o Daha sonra pazarlık oturumuna geçilir.
o Oturum sonrası pazarlık hakkında değerlendirmelerde bulunulur. Oturum sonrası olumlu yönler ve hatalar tartışmaya açılır.
Daha fazla gör (Toplam Sayfa 10 Görüntülenen Sayfa 1)
