Pazaryeri

Dış Ticaret Uzmanlığı Eğitimi (100 Saat)

₺7,000.00

Kasım 12, 2019
·
Gökhan Erol
·
Türkiye Türkiye

EĞİTİMİN AMACI: Eğitimde katılımcıların dış ticaret uzmanlığı ve uluslararası ticareti tüm ayrıntıları ile öğrenmeleri, bir ürün ihraç etmeyi düşünen girişimciler için do�...

Daha Fazla Gör

EĞİTİMİN AMACI: Eğitimde katılımcıların dış ticaret uzmanlığı ve uluslararası ticareti tüm ayrıntıları ile öğrenmeleri, bir ürün ihraç etmeyi düşünen girişimciler için doğru pazarların ve alıcıların nasıl ulaşılacağının öğretilmesi hedeflenmektedir. Ayrıca, ithalat amacıyla ürün arayanların bu ürünlere internet üzerinden nasıl bulacağı, bulduktan sonraki operasyonel süreçleri nasıl yürüteceği ve e ticaret eğitimi anlatılacaktır. KİMLER KATILMALI: • Yeni mezun olup kendi işini yapmak isteyen girişimciler, • Uluslararası ticarete yeni başlayanlar, • Home office çalışıp kendi işini yapmak isteyen girişimciler • Mevcut şirketi olup, ihracat yapmak isteyen iş sahipleri, • Dış ticaret uzmanlığı eğitimi almak isteyenler, • E ticaret eğitimi almak isteyenler, • Şirketlerin dış ticaret bölümlerinin çalışanları, • Uluslararası ticaret yapan firmaların operasyon departmanı çalışanları, satış temsilcileri, orta ve üst düzey yöneticileri, • Dış ticarete ilgi duyanlar, • Asıl işi dış ticaret olmayan muhasebe, satın alma ve finans gibi bölümlerin çalışanları, GEREKLİLİKLER: • Temel seviyede İngilizce • Diz üstü bilgisayar HANGİ SORULARA CEVAP BULACAKSINIZ: • Geleceğin mesleği olan dış ticareti konusunda 30 yıldan fazla deneyimi olan ekipten öğrenmek ister misiniz? • Şu anda binlerce şirket dış ticaret formalitelerini bilen, hedef pazar analizi konusunda tecrübeli, malının alıcılarına ulaşma konusunda bilgi sahibi “Dış Ticaret Uzmanı” arıyor. • Ürününüz var ve satmak istiyorsunuz. Peki nereden başlamalısınız? • Uluslararası pazarlarda müşterilerinizle veya satıcılarla ticari yazışmalar yapıp müzakere yapabilmeyi nasıl yapacağım? • Gümrükleme için hangi evraklar gerekecek? Bu evrakları kim hazırlayacak? • Üretici olmadan ihracat nasıl yaparım? • Teslim şekillerini tüm detayları ile nelerdir? • Dünyada ve Türkiye’deki dış ticaret konusundaki web siteleri nelerdir? • Aradığınız bir ürünü internet kullanarak uluslararası pazarlarda nasıl bulursunuz? • Dış ticarette ödeme şekillerini bilmiyorum, ne yapmam gerek? • Üreticilerle bağlantı kurarken nelere dikkat etmek gerekir? • Uluslararası pazarda haklarınız nelerdir, korumak için ne yapmalısınız? EĞİTİM DETAYI: 100 saatlik Dış Ticaret Uzmanlığı eğitimi toplam 7 modülden oluşmaktadır. Tamamen uygulamaya yönelik olarak hazırlanmış olan programda gerçek ürünler üzerinden uluslararası yazışmalar gerçekleştirilecektir. 7 modülden oluşan eğitimin detayları şu şekildedir; 1- DIŞ TİCARET YÖNETİMİ: Dış Ticaret konusunda temel ve önemli kavramlar işlenecektir. • Dış Ticarete Yön Veren Kuruluşlar • Uluslararası Ticarette Teslim Şekilleri – INCOTERMS 2020 (YENİ) – Uygulamada yaşanılan sorunlar ve örnekler • Satış Sözleşmeleri – Sözleşme türleri – Sözleşme yapılırken dikkat edilecek hususlar • Uluslararası Sözleşme Şekilleri – SWIFT uygulaması nedir? – Peşin Ödeme – Mal Mukabili Ödeme – Vesaik Mukabili Ödeme – Akreditif – Banka Taahhütlü Ödeme BPO – Günlük uygulamalardan örnek olaylar • Dış Ticarette Kullanılan Belgeler – Proforma Fatura – Çeki Listesi – Packing List – Türkçe Fatura – Commercial Invoice • İHRACATTA KULLANILAN BELGELER – Taşıma Belgeleri – Bill of Lading (Konşimento) – FIATA B/L – Karayolu Taşıma Belgesi – CMR – Havayolu Taşıma Belgesi – IATA – Demiryolu Taşıma Belgesi – CIM • Menşe Belgesi, Form A, Dolaşım Belgeleri (ATR – EUR1) • Ekspertiz Belgesi, • Analiz Belgesi, • Gözetim Belgesi, • Sağlık Sertifikası, • Mal Teslim Belgesi (Ordino) • Özel Fatura • Isıl İşlem Belgesi (ISPM 15) • Diğer Belgeler • Güncel Örnekler Üzerinden İncelemeler • İhracatta Sigorta Kavramı ve Sigorta Belgeleri – Sigorta Türleri ve Riskler – Sigorta Poliçesi, Sigorta Sertifikası, – Dikkat Edilecek Hususlar – Günlük Uygulamalarda Kullanılan Örnek Belgeler Üzerinde İnceleme • Türkiye’de Dış Ticareti Düzenleyen Mevzuat – Kambiyo Mevzuatı ve Banka İşlemleri – GTİP • İhraç Kayıtlı Satış (3065 sayılı KDV Yasası İlgili Madde) – İhraç Kayıtlı Satış Nedir? – Uygulaması ve Riskler – Uygulamada Dikkat Edilecek Hususlar • İhracatta Fiyatlandırma ve Teklif Verme – (FOB’laştırma) • İhracat Uygulamasında İşlen Sırası (Check List) yapılabilir mi? Flormar ihtiyaçlarına göre nasıl bir yol izlemeli? • Case Study çalışması 2- HEDEF PAZAR ANALİZİ: Hedef pazar araştırması firmalarla yapılan görüşmeler ve masa başı çalışmalarına dayandırılacaktır. • İhracat İçin Selfie – GTİP Numarası – Doğru Satış Kanalı Tespiti – Hedef Pazar Seçim Kriterleri – Ürün Tanımı – Fuarlar • Uluslararası Ticaret Stratejileri • Doğru Hedef Pazarın Belirlenmesi – İthalatçı Ülkelerin Analizleri – İhracatçı Ülke Analizleri – Cari Açık Rakamlarının Değerlendirilmesi – Türkiye’nin İhracatının Analizi – Yükselen Ülkeyi Baştan Yakalamak • Hedef Pazarlarımızın Belirlenmesi – Demografik Değerlendirme – Yakın Pazarların Analizi – Vergilerin Tespiti – Ülkenin yapısı ve kültürel değerlendirilmesi – Tarife Dışı Engeller ve Yasal durum • Analizde Diğer Etmenler – İnternette Ticari Bilgi Araması nasıl yapılır? – İnternette iz süzme – İnternette ticari kaynakların incelenmesi • Hedef Ülkede Araştırma – Key Words – Ülke Kaynakları Araştırması – Müşteri Çoğaltma Teknikleri – Satış Kanalı Analizi – Fuarlar – Müşterinin Müşterisi 3- PAZARLAMA: Pazarlama Karmasının Belirlenmesi ve İçeriklerin Oluşturulması: Firma pazarlama karması analiz edilecek, pazar araştırması sırasında edinilen bilgilerden de yararlanılarak hedef pazara uygun pazarlama karmasına ilişkin aşağıdaki konuları kapsayan kararlar alınacaktır. • Ürün kararları; Ürün özellikleri, ürün kalite düzeyi, ürün tasarımı, markalama kararları, ambalaj kararları, garanti koşulları, belgelendirme • Fiyat Kararları: Fiyat stratejisinin tespiti, iskonto stratejisinin tespiti ve ek hizmetlerin fiyat stratejilerinin tespiti • Dağıtım Kararları: Lojistik planlaması, nakliye kararları, depolama kararları, stok yönetimi kararları, dağıtım kanalı planlaması; direkt dağıtım kanalı, endirekt dağıtım kanalı, karma dağıtım kanalı • Tanıtım Kararları: Kurumsal kimlik planlama, reklam kararları, reklam bütçesi kararları, reklam mecrası kararları, reklam mesajı kararları, fuar yönetimi, marka yönetimi, ürün konumlandırma çalışmaları 4- TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ: Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamında üretim süreçlerinin yönetilmesi, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir. • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri • Tedarik Zinciri Kararları – Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı – Tedarik Zinciri Planlaması – Tedarik Zinciri Operasyon • Tedarik Zinciri Süreçleri – Tedarikçi İlişkileri Yönetimi – İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi – Müşteri İlişkileri Yönetimi – Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması • Stratejik Uygunluğun Başarılması – Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması – Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması – Stratejik Uygunluğun Sağlanması • Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler • Tedarik Zinciri Metodolojileri – Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları – Yol Haritasının Oluşturulması – Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş – Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi – Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi • Tedarikçi Performans Değerlemesi • Tedarikçi Geliştirme • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme 5- E-TİCARET: E-Ticaret; bir işletmenin, satışlarını kolayca ve kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapı oluşturması olarak tanımlanabilir. E ticaret eğitimi ile katılımcıların e ticaret kanallarında faaliyet göstermesini amaçlamaktadır. • E-Ticaret’in temel unsurları nelerdir? • E-Ticaret için gerekli alan adı nasıl oluşturulur? • E-Ticaret için hazır paket seçimi nasıl yapılır? • Web Sitesinin hazırlanması için temel gereksinimler nelerdir? • Ürün veya hizmetlerin siteye yüklenmesinde dikkat edilecek konular nelerdir? • E-Ticaret’te tahsilat nasıl yapılır? • E-Ticaret’te lojistik ve operasyon nasıl yapılır, nelere dikkat edilmelidir. • Satış sonrası hizmetler nasıl verilmelidir? 6- TİCARİ İSTİHBARAT: İnternet ve diğer kaynaklar üzerinden yapılacak potansiyel alıcı çalışmalarında aşağıdaki kaynaklardan faydalanarak potansiyel alıcı listeleri oluşturulacaktır. Aşağıda belirtilen veya ek kaynaklar kullanılarak, danışmanlık alacak olan her bir firma için potansiyel alıcılardan oluşan birer liste hazırlanacaktır. Listenin her firmaya özgü olması esastır. Ancak firmaların hedef pazarlarında çakışma olması durumunda firma tekrarlarına gidilebilir. Listenin hazırlanmasında gösterge niteliğinde olmak üzere aşağıda bazı kaynaklar önerilmekte olup genişletilmesi mümkündür. Firmalara yönelik iletişim çalışmaları ile potansiyel alıcıların ihtiyaçları, beklentileri ve hali hazırda satın aldıkları ürünler ve tedarikçileri tespit edilmeye çalışılacaktır. • Email ile Yazışmalar: Firma tanıtım yazılarının İngilizce olarak hazırlanması, ücretli veya ücretsiz toplu mail atma ve mail takip, analiz ve raporlama programlarının önerilmesi, web sayfası takip, analiz ve raporlama yol ve yöntemlerinin gösterilmesi, firmanın toplu mail çalışmasının hazırlanması ve sistemin kurulması sağlanacaktır. • Telefon İrtibatı Desteği: Belirlenen potansiyel alıcıların içinden firmanın seçtiği şirketlere yönelik firma tarafından İngilizce sözlü tanıtımının yapılmasında dikkat edilecek hususlar (firmanın güçlü yanları, karşı tarafa sağlanacak faydalar, karşı firmanın ithalat durumu, tedarikçileri ve sundukları fiyatları vb.) iletişim içeriği, iletişim tarzı konusunda firmaya destek verilecektir. • Hedef Pazara Seyahat Desteği: Hedef pazara seyahat öngörülmesi veya fuar katılımı durumunda bilgilendirme ve yönlendirme yapılacaktır. 7- TİCARİ YAZIŞMALAR: Eğitim katılımcıları Ticari İstihbarat sürecinde belirlenen alıcılar ile uluslararası sektör tecrübeli uzmanlar eşliğinde yazışmalar gerçekleştireceklerdir. NOT: Mutlaka tüm katılımcıların gerçek ürünler ve şirketler üzerinden yazışmaları sağlanacaktır. Eğitim Süresi: 100 Saat Eğitim Ücreti: 7000 TL + KDV -Kredi kartı ile 12 taksite kadar ödeme imkanı bulunmaktadır. (Bankaların taksit politikalarına göre vadeler değişmektedir) -Eğitim ücretine; ders notu ve katılım sertifikası, coffee-break ikramlar dahildir. -İki kişi katılımlarda; % 5, Üç kişi ve üzeri katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır. Eğitim Yeri: Taksim / İstanbul Eğitim yerini haritada görmek için lütfen tıklayınız Eğitim Başlangıç Tarihi: 2 Aralık 2019 HÜSEYİN TEKGÜÇ Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden 1979 yılında mezun olan Hüseyin TEKGÜÇ, aynı yıl iş hayatına Uluslararası Taşımacılık sektöründe başlamış, Unipac Ambalaj’da Güney Anadolu Bölge Müdürü, Filiz Gıda A.Ş. Dış Ticaret Müdürü, Akpa Tekstil A.Ş. İhracat Uygulama Müdürü, Ekinciler Dış Ticaret A.Ş. Finansman ve Kambiyo Müdürü, Kastamonu Entegre Ağaç San. A.Ş. Dış Ticaret’ten sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Coşkun Orman Ürünleri San. A.Ş.’de Dış Ticaret Danışmanı, Orma A.Ş.’de satış müdürü olarak çalışmıştır. 2001’den bu yana profesyonel çalışma hayatının yanı sıra, dış ticaret konusundaki bilgi ve deneyimlerini eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır. Varol ÜNEL Saint Benoit Fransız Erkek Lisesinden 1982 yılında Boğaziçi Üniversitesi İİB Fakültesi İşletme Bölümünden 1987 yılında mezun oldu. Üniversite yıllarından itibaren Unimetal (Unifree) Duty Free İşletmeciliği A.Ş.’de değişik görevler üstlendi. 1987-1990 yılları arasında A.B.D. Purdue Universitesi’nde İşletme Master’ı yaptı. Dönünce bir süre daha Unimetal’de Satınalma Müdürü olarak çalıştı. Pak Gıda (Pakmaya) Dış Ticaret A.Ş.’de İhracat Bölge Müdürlüğü yaptı, 2000 yılında kendi işini kurarak Dış Ticaret konusunda çalışmaya devam etti. Çok uluslu firmalara yatırım danışmanlığı konusuna yoğunlaşarak Electrolux International (ABD) Türkiye satış ve pazarlama ağı kurulumunu gerçekleştirmiş, 2010-2013 yılları arasında da ABD’li Cummins firmasının İzmir Ege Serbest Bölgesi’ndeki fabrika yatırımını koordine etmiştir. İstanbul’a döndükten sonra yöneticilik ve liderlik tecrübesini doğru bir ortama yönlendirmek amacıyla Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim sektörüne geçiş yapma kararı aldı. Girişimci karakteri ve üst düzey yönetim tecrübesini, KOBİ’lerimizle gerçek dönüşümler başarmak için İnovakademi bünyesinde paylaşmaktadır. Sedat YILMAZ Sedat Yılmaz; İ.T.Ü. Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde Yönetim ve Organizasyon Yüksek lisans okumuştur. 1988-1998 yılları arasında çok uluslu şirketlerde satış bölümlerinde yönetici olarak çalışmıştır. 1998-2002 yılları arasında Türkiye’de çeşitli bankalarda direktör olarak çalışmıştır. 2004 yılından bugüne kurucu ortağı olduğu Eurasia Partners Ltd. şirketinde mühendislik, teknoloji, internet yatırımları ve domain name (alan adı) ticareti konularında çalışmaktadır. Halen İnovakademi bünyesinde tecrübelerini paylaşmakta ve muhtelif projelerde danışmanlık yapmaktadır. Gökhan EROL A.Ü. İşletme Bölümü mezunu olan EROL, lojistik sektöründe başladığı iş hayatına, Evyap Holding, Ödül İlaç firmalarında devam etmiştir. 2002 yılından bu yana dış ticaret, hedef pazar analizi, uluslararası pazarlama ve devlet yardımları alanlarında sahip olduğu uzmanlığı, eğitim ve danışmanlık çalışmaları ile sektördeki 26 yıllık tecrübesini paylaşmaktadır. Türkiye’nin bir çok ilinde 25 binin üzerinde nitelikli Dış Ticaret uzmanı yetiştirilmesine ve istihdamına destek verip, üniversitelerde konferans ve seminerlere katılmaktadır. Danışmanlık faaliyetleri ile Kobi’leri uluslararası rekabet ve uluslararası ticarete hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret / dış ticaret departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. “İçinden Dış Ticaret Geçen Sohbetler” adlı seminerler serisi ile deneyimlerini, üniversiteliler ve sektöre yeni girmiş dinleyicilerle paylaşmaktadır. 2010 yılında fikir babası ve koordinatörü olduğu “Dış Ticaret Perileri” projesi başarısıyla ses getirmiştir. “Yatırımcılar İçin Yeni Teşvik Uygulamaları ve Yatırım Rehberi” isimli yayımlanmış bir kitabı bulunmaktadır. Ayrıca, İnovakademi ekibi olarak 2018 yılında kamuoyu ile paylaşacakları ortak kitap çalışmaları devam etmektedir. Halen İnovakademi başta olmak üzere birçok İhracatçı Birliği, Ticaret ve Sanayi Odası, UR-GE projelerinde eğitim ve danışmanlıklar vermektedir. Muhtelif üniversitelerin davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Deniz KAYAHAN On yılı aşkın süre bankacılıkta pazarlama, satış, risk yönetimi bölümlerinde yönetici olarak çalışmış, bu dönemde Yapı Kredi Bankası’nda Ticari Bankacılık Pazarlama Birimi’ni ve Kobi Bankacılığı’nın kurulmasını yönetmiş, Türkiye’de TUBİTAK-Avrupa Birliği ARGE hibe fonlarının özel bir banka tarafından projelendirilmesi ve kredilendirilmesi işbirliğini Türkiye’de ilk defa gerçekleştirmiştir. Bankanın şubeleşmesi ve KOBİ müşterilerine yönetiminin oluşturulmasını, Bankalar Birliği, DKİB, KOSGEB, TOBB gibi kuruluşlar ile işbirliği çalışmaları gerçekleştirmiştir. Son 4 senedir, edindiği bu deneyimi kurumsal şirketlerle paylaşan KAYAHAN, Türkiye’de Turkcell, Global Bilgi, Turk Telekom, Avea, İş Bankası, AvivaSA, Suudi Arabistan’da NCB Bankası ve Suudi Telekom şirketlerine büyüme, müşteri odaklı dönüşüm, organizasyon, verimlilik, pazarlama, satış ve strateji konularında danışmanlık vermiştir. Kurumsal şirketler yanında KOBİ ölçeğinde değişik sektörlerdeki firmalara da kurumsallaşma, verimlilik, yeni pazarlara açılım konularında danışmanlık ve eğitim vermektedir. KAYAHAN, Dokuz Eylül Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümünden lisans ve University of Chicago Booth School of Business’tan MBA derecesini almıştır. Kaydınızı tamamlamak için lütfen şu adımları izleyiniz: 1- Eğitim katılım ücretini aşağıdaki banka hesabına gönderiniz, 2- Ödeme dekontunu ve fatura bilgilerinizi mail ile info@inovakademi.com iletiniz, Not: Eğitimden 1 gün önce detaylarla ilgili olarak sizi SMS ve mail ile bilgilendireceğiz. Ayrıca faturanız eğitim günü sabahında teslim edilecektir. Banka Bilgileri: İş Bankası Bostancı Şubesi IBAN (TL): TR26000640000011026097454 9 Detaylı bilgi için lütfen iletişime geçiniz Gökhan EROL e: gerol@inovakademi.com t: 02129396301 f: 02129247002

Daha Azını Gör

INCOTERMS 2020 YENİ TESLİM ŞEKİLLERİ ve OPERASYONEL SÜREÇLERDE KULLANIMI

₺575.00

Kasım 12, 2019
·
Gökhan Erol
·
Türkiye Türkiye

INCOTERMS 2020 YENİ TESLİM ŞEKİLLERİ ve OPERASYONEL SÜREÇLERDE KULLANIMI

AMAÇ: INCOTERMS alıcı ile satıcı arasında ürünlerin nerede ve ne şekilde teslim edileceğine ilişkin detayları belirleyen ve ICC (Milletlerarası Ticaret Odası) tarafından detayları beli...

Daha Fazla Gör

AMAÇ: INCOTERMS alıcı ile satıcı arasında ürünlerin nerede ve ne şekilde teslim edileceğine ilişkin detayları belirleyen ve ICC (Milletlerarası Ticaret Odası) tarafından detayları belirlenmiş kurallardır. Malların satıcıdan alıcıya ne şekilde devrinin haricinde evrakları ve bazı sorumlulukları kimin düzenleyeceğini de belirlemektedir. Eğitimde katılımcılara tüm detayları ile birlikte uygulamada karşılaşılan güncel problemler ve çözüm önerileri anlatılacaktır. Ayrıca katılımcılara uluslararası ticarette sıklıkla karşılaşılan temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. Böylece, eğitim sonunda INCOTERMS 2020‘nin sadece bir teslim şekli olmayıp, uluslararası ticarette kullanılan temel belgeler gibi konularla yakın ilişkisi olduğu anlaşılacaktır. İthalat ve ihracatçı gözüyle sorumlulukların analizinin gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. KİMLER KATILMALI: • Şirketlerin dış ticaret bölümlerinin çalışanları • Uluslararası ticaret yapan firmaların operasyon departmanı çalışanları, satış temsilcileri, orta ve üst düzey yöneticileri • Dış ticarete ilgi duyanlar • Asıl işi dış ticaret olmayan muhasebe, satın alma ve finans gibi bölümlerin çalışanları • Uluslararası ticarete yeni başlayanlar Eğitim İçeriği -Dış Ticarete Yön Veren Yerel Kuruluşlar -Satış Sözleşmeleri -Uluslararası Ticarette Teslim Şekilleri INCOTERMS 2020 (Yeni) -INCOTERMS 2010 ile 2020 arasındaki farklar (Yeni) -Teslim Şekillerine Toplu Bakış -Deniz Taşımacılığında Kullanılan Masraflarla İlgili Bazı Terimler ve Kısaltmalar -INCOTERMS 2020 Dışında Uygulamada Karşılaşılabilen Diğer Bazı Teslim Şekilleri -Taşımacılık Türlerine Genel Bakış -Teslim Şekillerinin Gümrükleme Süreçlerine Etkisi -Lojistikte Temel Operasyonel Amaçlar -İhracatta Fiyatlandırma, FOB’laştırma, Navlun ve Ek Maliyetler -FOB’laştırma ve Navlun maliyet hesaplaması Örnek Uygulama Eğitim Süresi: 1 Gün (7 saat) Eğitim Ücreti: 575 TL + KDV -Eğitim ücretine; öğlen yemeği, ders notu ve katılım sertifikası, coffee-break ikramlar dahildir. -İki kişi katılımlarda; % 5, Üç kişi ve üzeri katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır. Eğitim Yeri: Taksim / İstanbul Eğitim yerini haritada görmek için lütfen tıklayınız Eğitim Tarihi: 21 Aralık 2019 HÜSEYİN TEKGÜÇ Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden 1979 yılında mezun olan Hüseyin TEKGÜÇ, aynı yıl iş hayatına Uluslararası Taşımacılık sektöründe başlamış, Unipac Ambalaj’da Güney Anadolu Bölge Müdürü, Filiz Gıda A.Ş. Dış Ticaret Müdürü, Akpa Tekstil A.Ş. İhracat Uygulama Müdürü, Ekinciler Dış Ticaret A.Ş. Finansman ve Kambiyo Müdürü, Kastamonu Entegre Ağaç San. A.Ş. Dış Ticaret’ten sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Coşkun Orman Ürünleri San. A.Ş.’de Dış Ticaret Danışmanı, Orma A.Ş.’de satış müdürü olarak çalışmıştır. 2001’den bu yana profesyonel çalışma hayatının yanı sıra, dış ticaret konusundaki bilgi ve deneyimlerini eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır. Kaydınızı tamamlamak için lütfen şu adımları izleyiniz: 1- Eğitim katılım ücretini aşağıdaki banka hesabına gönderiniz, 2- Ödeme dekontunu ve fatura bilgilerinizi mail ile info@inovakademi.com iletiniz, Not: Eğitimden 1 gün önce detaylarla ilgili olarak sizi SMS ve mail ile bilgilendireceğiz. Ayrıca faturanız eğitim günü sabahında teslim edilecektir. Banka Bilgileri: İş Bankası Bostancı Şubesi IBAN (TL): TR26000640000011026097454 9 Detaylı bilgi için lütfen iletişime geçiniz Gökhan EROL e: gerol@inovakademi.com t: 02129396301 f: 02129247002

Daha Azını Gör

Akreditif Eğitimi

₺1,175.00

Kasım 12, 2019
·
Gökhan Erol
·
Türkiye Türkiye

Akreditif İşlemleri ve Uygulamaları Eğitimi AMAÇ: Akreditif dış ticaret işlemlerinde hem alıcı hem satıcı açısından ödemelerde bir güven unsuru olarak ön plana çıkmaktadır. Eğiti...

Daha Fazla Gör

Akreditif İşlemleri ve Uygulamaları Eğitimi AMAÇ: Akreditif dış ticaret işlemlerinde hem alıcı hem satıcı açısından ödemelerde bir güven unsuru olarak ön plana çıkmaktadır. Eğitimde katılımcılara tüm detayları ile birlikte uygulamada karşılaşılan problemler ve çözüm önerileri anlatılacaktır. Ayrıca katılımcılara uluslararası ticarette sıklıkla karşılaşılan temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. Böylece, eğitim sonunda akreditifin sadece bir ödeme şekli olmayıp, teslim şekilleri, uluslararası ticarette kullanılan temel belgeler gibi konularla yakın ilişkisi olduğu anlaşılacaktır. İthalat ve ihracatçı gözüyle sorumlulukların analizinin gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. KİMLER KATILMALI: • Şirketlerin dış ticaret bölümlerinin çalışanları • Uluslararası ticaret yapan firmaların operasyon departmanı çalışanları, satış temsilcileri, orta ve üst düzey yöneticileri • Dış ticarete ilgi duyanlar • Asıl işi dış ticaret olmayan muhasebe, satın alma ve finans gibi bölümlerin çalışanları • Uluslararası ticarete yeni başlayanlar EĞİTİM İÇERİĞİ: • Teslim Şekillerinde Değişiklikler, INCOTERMS 2020 YENİ • Akreditif Nedir? • Akreditifte Taraflar • Akreditif Terminolojisi • Akreditif Açılış İşlemleri ve Banka İlişkileri – İthalatçı Gözüyle – Uygulama (Akreditif Açılması) – İhracatçı Gözüyle – Uygulama (Akreditif Metni Kontrolü) • Akreditifte Teyit ve İhracatçı İçin Önemi • Swift ve İşlevi • Akreditif Türleri – Ticari Akreditif – Teminat Akreditifi – Dönülebilir Akreditif – Dönülemez Akreditif – Teyitsiz Akreditif – Teyitli Akreditif – Tekrar Eden Akreditifler – Rotatif Akreditif – Belgesiz Akreditif – Devredilebilir Akreditif – Back to Back Akreditif – Karışık Ödemeli Akreditif – Görüldüğünde Ödemeli – Peşin Ödemeli Akreditif – Vadeli Akreditif – Kabul Akreditifi – İştira Akreditifi – Depo Makbuz Karşılığı Ödemeli Akreditif • UCP 600 ve ICC 681 Broşürünün İncelenmesi • Case Study • Uygulama (Akreditif Belge Hazırlanması) Eğitim Süresi: 2 Gün (14 saat) Eğitim Ücreti: 1175 TL + KDV -Eğitim ücretine; öğlen yemeği, ders notu ve katılım sertifikası, coffee-break ikramlar dahildir. -İki kişi katılımlarda; % 5, Üç kişi ve üzeri katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır. Erken Kayıt İndirimi: – Kasım ayında yapılan kayıtlar için kişi başı ücret: 935 TL + KDV (Başka bir indirim ile birleştirilmez) – Aralık ayında yapılan kayıtlar için kişi başı ücret: 1055 TL + KDV Eğitim Yeri: Taksim / İstanbul Eğitim yerini haritada görmek için lütfen tıklayınız Eğitim Tarihi: 11-12 Ocak 2020 HÜSEYİN TEKGÜÇ Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden 1979 yılında mezun olan Hüseyin TEKGÜÇ, aynı yıl iş hayatına Uluslararası Taşımacılık sektöründe başlamış, Unipac Ambalaj’da Güney Anadolu Bölge Müdürü, Filiz Gıda A.Ş. Dış Ticaret Müdürü, Akpa Tekstil A.Ş. İhracat Uygulama Müdürü, Ekinciler Dış Ticaret A.Ş. Finansman ve Kambiyo Müdürü, Kastamonu Entegre Ağaç San. A.Ş. Dış Ticaret’ten sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Coşkun Orman Ürünleri San. A.Ş.’de Dış Ticaret Danışmanı, Orma A.Ş.’de satış müdürü olarak çalışmıştır. 2001’den bu yana profesyonel çalışma hayatının yanı sıra, dış ticaret konusundaki bilgi ve deneyimlerini eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır. Kaydınızı tamamlamak için lütfen şu adımları izleyiniz: 1- Eğitim katılım ücretini aşağıdaki banka hesabına gönderiniz, 2- Ödeme dekontunu ve fatura bilgilerinizi mail ile info@inovakademi.com iletiniz, Not: Eğitimden 1 gün önce detaylarla ilgili olarak sizi SMS ve mail ile bilgilendireceğiz. Ayrıca faturanız eğitim günü sabahında teslim edilecektir. Banka Bilgileri: İş Bankası Bostancı Şubesi IBAN (TL): TR26000640000011026097454 9 Detaylı bilgi için lütfen iletişime geçiniz Gökhan EROL e: gerol@inovakademi.com t: 02129396301 f: 02129247002

Daha Azını Gör

DIŞ TİCARETTE TESLİM VE ÖDEME ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020

Teklif İsteyiniz

DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020) MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A...

Daha Fazla Gör

DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020) MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A ÇALIŞMASI, POWER POINT . SLIDE SHOW HEDEF KATILIMCILAR : Dış ticaret şirketlerinin dış işlemler, finans, pazarlama departmanlarında çalışan her kademedeki mensuplar . AMAÇ : Ödeme şekilleri kadar diğer önemli bir konu da teslim şekilleridir. Uluslar arası Ticaret Odaları’nın (ICC) son değişikliklerinin yer aldığı INCOTERMS 2010 ile INCOTERMS 2020 kurallarının karşılaştırmalı olarak ele alındığı teslim şekillerinde her senaryoda alıcının, satıcının sorumluluk ve riskleri ele alınmakta ve görsel olarak resmedilmektedir. Anlatımlar teori değil, görsel ve vak’a içeriklidir. Ödeme şekillerine de değinilecek bu eğitimde bankaların, alıcıların, satıcıların tüm sorumluluk ve riskleri açık bir şekilde ortaya konulmaktadır. Uluslararası ticaretteki tüm gizli risklerin vak’alarla ortaya konulduğu bu eğitimde dış ticarette kullanılan gerçek belgeler üzerinde de durulmaktadır. Diğer taraftan uluslar arası ticarette en yaygın kullanılan değerli belgelerden deniz konşimentosu ve sigorta poliçelerinin genel yapısı, bankacılıktaki yeri ve önemi ile riskleri, kullanım biçimleri geniş biçimde ele alınmaktadır. Deniz konşimentosunun ve sigorta poliçelerinin gerçek belgeleri üzerinde çalışmalarımız sürdürülmektedir. EĞİTİM SÜRESİ : 2 gün EĞİTMEN : Reşat Bağcıoğlu – RBLECTURER Dış Ticaret Eğitimleri İstanbul DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020)  DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ – INCOTERMS 2020  TRANSFER OF RISK FROM THE SELLER TO THE BUYER – CHART  DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ  INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS – KARŞILAŞTIRMALI TABLO  INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS - CHART  TESLİM ŞEKİLLERİNİN ESAS OLARAK İNCELENMESİ  INCOTERMS 2020 QUICK REFERENCE CHART-ALICI/SATICI SORUMLULUKLARI  INCOTERMS  TESLİM ŞEKİLLERİNİN İNCELENMESİ  EXW, EX WORKS - İŞYERİNDE TESLİM  FCA, FREE CARRIER – TAŞIYICIYA TESLİM  FAS, FREE ALONGSIDE SHIP – GEMİ DOĞRULTUSUNDA TESLİM  FOB, FREE ON BOARD - GEMİ GÜVERTESİNDE TESLİM  CFR, COST AND FREIGHT – MAL BEDELİ VE NAVLUN (TAŞIMA BEDELİ)  CIF, COST INSURANCE AND FREIGHT – MAL BEDELİ SİGORTA VE NAVLUN  CPT, CARRIAGE PAID TO – TAŞIMA ÜCRETİ ÖDENMİŞ OLARAK TESLİM  CIP, CARRIAGE INSURANCE PAID TO – TAŞIMA VE SIGORTA ÖDENMİŞ  DAP, DELIVERED AT PLACE – BELİRLENEN BİR YERDE TESLİM  DPU, DELIVERED AT PLACE UNLOADED – BELİRLENEN YERDE TESLİM MALLAR BOŞALTILMIŞ.  DDP, DELIVERED DUTY PAID – GÜMÜK RESMİ ÖDENMİŞ VARIŞ YERİNDE TESLİM  DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE SORUMLULUKLARININ KARŞILAŞTIRMALI TABLOSU  DIŞ TİCARETTE ÖDEME ŞEKİLLERİNE GÖRE İTHALATÇI VE İHRACATÇI EN RİSKLİ VEYA EN AN RİSKLİ OLDUĞU DURUMLAR - ŞEKİL  PEŞİN ÖDEME TANIM  PEŞİN ÖDEME VE İŞLEM ADIMLARI  PEŞİN ÖDEME – ŞEKİL  PEŞİN ÖDEMEDE RİSK  PEŞİN ÖDEMEDE BANKALARIN SORUMLULUK VE TAKİBİ  PEŞİN ÖDEMENİN ÖZELLİKLERİ  MAL MUKABİLİ ÖDEME TANIM  MAL MUKABİLİNDE ŞEKİL  MAL MUKABİLİ ÖDEMENİN İŞLEYİŞİ VE ŞEKİL  VESAİK MUKABİLİ TANIM  VESAİK MUKABİLİ ÖDEMEDE TARAFLAR  VESAİK MUKABİLİ İŞLEM ADIMLARI  VESAİK MUKABİLİ İŞLEM VE ŞEKİL  UNIFORM RULES FOR COLLECTIONS – URC 522  TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İHRACAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ  TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İTHALAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ  VESAİK MUKABİLİ GERÇEK RÖMİZ MEKTUBU – SCHEDULE LETTER  VESAİK MUKABİLİ İŞLEMDE RİSK  RISKLER VE AVANTAJLAR  TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI RİSKLERİ  TAHSİL VESAİKİNDEN DOĞAN İHRACATÇI RİSKLERİNİN AZALTMANIN BAŞLICA YOLLARI  GENEL YAPISI DOLAYISI İLE TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI AÇISINDAN AVANTAJLARI  TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN DEZAVANTAJLARI  TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN AVANTAJLARI  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – VADELİ SATIŞLAR VE POLİÇELER  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – MÜŞTERİ KABULLÜ POLİÇELER  KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – BANKA AVALLİ POLİÇELER  BANKA AVALİ POLİÇELER, UNSURLARI, RİSKLERİ VE AVANTAJLARI  GERÇEK POLİÇE İNCELEMESİ

Daha Azını Gör

AKREDİTİFLERİN OPERASYONEL İŞLEYİŞİ

Teklif İsteyiniz

AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ, DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ  TAŞIMA BELGELERİ �...

Daha Fazla Gör

AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ, DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ  TAŞIMA BELGELERİ  DENİZ KONŞİMENTOSU – BILL OF LADING  MALLARIN TESLİM EDİLMESİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA B/L  TEMİZ KONŞİMENTO (CLEAN ON BOARD)  SHIPPER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  ORDER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  İTHALATÇI ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  BANKA ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO  MALLARIN TESLİMİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA KONŞİMENTO  SHIPPER – YÜKLEYİCİ  CONSIGNEE - ALICI  İHBAR ADRESİ – NOTIFY PARTY  BAYAT KONİŞMENTO  TAM TAKIM KONİŞMENTO  KONİŞMENTODA CİRO  KONIŞMENTO TURLERİ  CHARTER PARTY B/L  SİGORTA BELGELERİ  FLOTAN SİGORTA  SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)  SİGORTA BENGESİNDE HAKLARIN DEVRİ – CİRO  GERÇEK SİGORTA BELGESİ İNCELENMESİ  TAM ZİYA SİGORTA  TAM ZİYA SİGORTANIN BANKALARA GETİRDİĞİ RİSKLER  POLİÇE ÖRNEĞİ - GERÇEK BELGE  NAKLİYAT SİGORTALARI HAKKINDAKİ ÖNEMLİ HUSUSLAR AKREDİTİF AKREDİTİFTEKİ BANKALAR, RİSKİ VE DIŞ TİCARETTEKİ AVANTAJLARI  AKREDİTİFLİ ÖDEME  AKREDİTİF NEDİR?  ICC – UCP 600 – UNIFORM CUSTOMS AND PRACTICE RULES FOR DOCUMENTARY CREDITS  AKREDİTİFİN ALICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI  AKREDİTİFİN SATICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI  AKREDİTİFE KATILAN TARAFLAR VE ARALARINDAKİ İLİŞKİLER  AMİR………………………….. (applicant);  AMİR BANKA …………………..(issuing bank)  LEHTAR ………………………..(Beneficiary)  GÖREVLİ BANKA …………….(Nominated bank)  TEYİD BANKASI ………………(Confirming Bank)  İHBAR BANKASI ………………(The Advising Bank)  İŞTİRA BANKASI ……………….(Negotiating Bank)  RAMBURSMAN BANKA ……...(The Reimbursing Bank)  AKREDİTİF İŞLEYİŞ ŞEMASI  EN BASİT AKREDİTİF  AKREDİTİF ŞARTLI HAVALEDİR  AKREDİTİF - ŞARTLI HAVALENİN ŞARTLARI NELER OLABİLİR  AKREDİTİF VE UCP 600 SAYILI BRÖŞÜRÜN İLİŞKİLENDİRİLMESİ  AKREDİTİFİN ÖDEME YÜKÜMLÜLÜKLERİ  GERÇEK AKREDİTİF İNCELENMESİ – SIGHT  GERÇEK AKREDİTİF İNCLENMESİ – DOWN PAYMENT, MIXED  AKREDİTİF KÜŞADI ÖRNEĞİ  HER SATIRDA AKREDİTİFLEN ANLADIKLARIMIZ VE ANLAMADIKLARIMIZ  İHRACAT AKREDİTİFİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR NELERDİR?  AKREDİTİFTE REZERV NEDİR  AKREDİTİFTE REZERVLİ DÖKÜMANLARIN AKİBETİ  AKREDİTİFTE BULUNAN REZERV VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI  AKREDİTİFTE GÖZDEN KAÇAN REZERVLER SONRASI BANKALARIN RİSKLERİ  AKREDİTİFTE TEYİD  TEYİD İŞLEMİNİN BANKALARA GETİRDİĞİ YÜKÜMLÜLÜK  AKREDİTİFTE İLE TEYİD ARASINDAKİ İLİŞKİ VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI  AKREDİTİFLE İLGİLİ SAHTE EVRAK SUNULMASI HALİNDE BANKALARIN RİSKİ NE OLUR VE UCP 600 HÜKÜMLERİ NEDİR? AKREDITIF ANALIZI VE İHRACATÇILAR İÇİN CHECK-LIST  DOKÜMAN İNCELENMESİ VE ALINAN SORUMLULUK  ÜLKE RİSKİ  POLİTİK RİSK  EKONOMİK RİSK  AKREDİTİF İŞLEMLERİNDE GÖRÜLEN YAYGIN SORUNLAR  GERÇEK TRANSFERABLE AKREDİTİF ÖRNEĞİ  TRANSFERABLE L/C’DE TEMİNAT  TRANSFERABLE L/C’DE BANKAMIZIN SORUMLULUKLARI  KARŞILIKLI AKREDİTİFLER (BACK-TO-BACK CREDITS)  BACK TO BACK L/C’DE TEMİNAT  BACK TO BACK L/C’DE BANKANIN SORUMLULUKLARI  AÇILIŞTAN İTİBAREN AKREDİTİFİN GEÇİRDİĞİ AŞAMALAR VE AKREDİTİF KAPSAMINDAKİ BELGELERİN İNCELENMESİ, OPERASYONEL İŞLEMLER, SÜREÇ AKREDİTİFTEKİ RİSKLER  ÜLKE RİSKİ  MUCBİR SEBEP RİSKİ  SAHTEKÂRLIK RISKI  AMİR BANKANIN İFLAS ETMESİ  MALLARIN NOKSAN VEYA KALITESİZ ÇIKMASI  BELGELERİN POSTADAN GEÇ GELMESİ  KUR RİSKİ  AMİRİN İFLAS ETMESİ  AKREDİTİF ŞARTLARINA UYMAMA / REZERV  İHBAR BANKASININ RİSKİ  GÖREVLİ BANKA RİSKİ  TEYİD BANKASININ RİSKİ  RAMBURSMAN BANKASININ RİSKİ  ÖDEME ŞEKİLLERİNDE ULUSLARARASI YEKNESAK KAİDE VE KURALLAR  ULUSLARARASI YEKNESAK KURALLAR  (ICC YAYINLARI UCP 600) INTERNATIONAL CHAMBER AND COMMERCE  İTHALAT VE İHRACAT AKRDİTİFLERİNDE NELERE DİKKAT ETMELİYİZ?  İHRACAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR  İTHALAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR  BİR İTHALAT AKREDİTİFİ DOSYASI NASIL HAZIRLANIR?  VESAİK İBRAZ VE İNCELEME DETAYLARI  GENEL OLARAK RÖMİZDEKİ BİLGİLERİN AÇIKLIĞI VE NETLİĞİ  KENDİSİNE EVRAK İBRAZ EDİLEN BANKANIN KONUMU  KREDİTİNİN TÜRÜ VE ÖDEME ŞARTLARI  VESAİK İNCELEME SÜRECİ – KONTROL LİSTESİ- CHECK LİST  TİCARİ FATURA (COMMERCIAL INVOICE)  POLİÇE (DRAFT-BILL OF EXCHANGE)  DENİZ / OKYANUS KONŞİMENTOSU (MARINE/OCEAN BILL OF LADING)  HAVAYOLU TAŞIMA BELGESİ (AIRWAYBILL)  KARAYOLU, DEMİRYOLU VE İÇ SUYOLU TAŞIMA BELGELERİ (ROAD, RAIL OR INLAND WATERWAY TRANSPORT DOCUMENTS)  CHARTER PARTY KONŞİMENTOSU (CHARTER PARTY BILL OF LADING)  KURYE VE POSTA ALINDISI / MAKBUZLARI (CARRIER AND POST RECEIPTS)  SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)  MENŞE ŞEHADETNAMESİ (CERTIFICATE OF ORIGIN)  AĞIRLIK LİSTESİ / SERTİFİKASI ( WEIGHT LIST ( WEIGHT CERTIFICATE)  KOLİ LİSTESİ ( PACKING LIST )  GENEL HÜKÜMLER  AKREDİTİF VESAİKİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER  AMİR BANKA AÇISINDAN  AMİRE MÜRACAAT EDİLMESİ  RED BİLDİRİMİNİN GÖNDERİLMESİ  VESAİKİN AMİRE TESLİM EDİLMESİ  VESAİKİN ELDE (GÖNDEREN TARAFIN EMRİNDE ) TUTULMASI  GÖREVLİ/TEYİT BANKASI AÇISINDAN  BİR TARAF NEZDİNDE UYGUN BULUNAN VESAİKİN YARATACAĞI DURUMLAR  TEYİT BANKASI OLMAYAN GÖREVLİ BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA ;  TEYİT BANKASI NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;  AMİR BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;

Daha Azını Gör

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi

Eğitim Süresi: 2 Gün 1. SÜREÇ YÖNETİMİ 2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı 3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri 1. Sür...

Daha Fazla Gör

Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojist...

Daha Fazla Gör

EĞİTİM İÇERİĞİ: Temel Tanım ve Kavramlar • Lojistik • Uluslararası ve Dahili Taşımacılık • Üçüncü Parti Lojistik • Tedarik Zinciri Yönetimi • Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği • Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri • Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ • Konsolidasyon • Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat • Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi • Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama • Üretimi Destekleme • Stok Tutma; Koruma ve Saklama DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ Temel Depo Kararları • Mülkiyet Biçimi • Depo Yer Seçimi • Depo Boyutları • Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi DEPO OPERASYON YÖNETİMİ Depo Süreçleri • Doğrudan Sevkiyat • Çapraz Sevkiyat • Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat • Fiziksel Depolama • Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama • Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama • Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat • İade ve Dönüşlerin Toplanması DEPO TASARIMI Depo Fiziki Yapısı • Depo Zemini • Havalandırma Sistemi • Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri • Rampa Tasarımı Depo Yönetim Aşamaları • Stratejik Yönetim • Taktiksel Yönetim • Operasyonel Yönetim • Performans Yönetimi Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri • Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler • Üretim Bölümü ile İlişkiler • Satınalma Bölümü İle İlişkiler • Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler • Muhasebe Bölümü ile İlişkiler • İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler Depo Yönetim Sistemi (WMS) RAF SİSTEMLERİ Yığma Depolama Raf Sistemleri • Sırt Sırta Raf Sistemleri • Yüksek İrtifa Raf Sistemleri • İçine Girilebilir Raf Sistemleri • Mezzanin Raf Sistemleri • Dış Giydirme Raf Sistemleri • Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri • Konsol Kollu Raf Sistemleri • Paletli Kayar Raf Sistemleri • Kutulu Kayar Raf Sistemleri • Hareketli Raf Sistemleri • Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS) Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri Sektörel Raf Sistem Örnekleri DEPO EMNİYETİ • Depo Risk ve Tehlikeleri • Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler • Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ • Maliyet Yönetimi • Performans Yönetimi Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

Daha Azını Gör

Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını or...

Daha Fazla Gör

Eğitimin Amacı: Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir. Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır. Eğitimin Süresi: 2 Gün Eğitimin İçeriği: • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri • Tedarik Zinciri Kararları o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı o Tedarik Zinciri Planlaması o Tedarik Zinciri Operasyon • Tedarik Zinciri Süreçleri o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi o Müşteri İlişkileri Yönetimi • Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması o Stratejik Uygunluğun Başarılması  Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması  Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması  Stratejik Uygunluğun Sağlanması o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler ve Operasyonlar Arası Odak)  Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı  Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı  Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı  Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak) • Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler • Tedarik Zinciri Metodolojileri o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları o Yol Haritasının Oluşturulması o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi • Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi • Tedarikçi Performans Değerlemesi • Tedarikçi Geliştirme • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme

Daha Azını Gör

Satınalma Yönetimi Eğitimi

₺4,130.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Eğitimin Amacı: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını v...

Daha Fazla Gör

Müzakere ve Pazarlık Yönetimi Eğitimi

₺5,900.00

Ekim 17, 2019
·
Buyer Network
·
Türkiye Türkiye

Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu) Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı. İyi sonuçlandırılan satınalma pa...

Daha Fazla Gör

Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu) Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı. İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Satın alma pazarlıklarında öncelikle işletme gereksinimleri ile pazarlığa söz konusu olan ürün/hizmetin özellikleri ve tedarikçi/satıcı beklentileri arasında bir paralellik kurulması gerekmektedir. Satınalma pazarlıkları; • pazarlık öncesi dönem • pazarlık oturumu ve • pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır. Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır. Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir. (Saat:9:30 – Saat:16:30, Yemek Arası 12:30-13:30) Eğitimin İçeriği: 1. Gün Konu Anlatımı • İşletme Yöneticiliği, Değişen Rol ve Sorumluluklar • Satınalma Müzakereleri, Pazarlık Yönetimi ve Pazarlık Taktikleri o Müzakere ve Pazarlık Tanımı o İşletme İçi Pazarlık o Ülke İçi Pazarlık o Uluslararası Pazarlık o Pazarlık ve Etik • Pazarlık Yönetimi o Pazarlık Planlaması o Pazarlık Öncesi Hazırlık o Pazarlık Taktik ve Stratejileri o İletişim ve Davranış Becerileri o Pazarlık Sonrası Durum Değerlendirme 1. ve 2 .Gün Vaka Çalışmaları (MÜZAKERE& PAZARLIK VAKALARI) 1. Vaka Çalışması: Porto Bilgisayar (Konu: Pazarlık Hazırlıkları ve Yönetimi) 2. Vaka Çalışması: Trio İnşaat ve Yazılım Alımı (Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma) 3. Vaka Çalışması: Danışmanlık Hizmet Alımı (Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma) 4. Vaka Çalışması: Alternatifler (Konu: Tedarikçi/Satıcı İlişkileri) 5. Vaka Çalışması: Sevda Akyüz (Konu: Tedarikçi Performans Değerlemesi 2 .Gün Vaka Çalışmaları SATINALMA PAZARLIK OYUNU o Satıcı-Alıcı İlişkileri, Strateji ve Taktikler) o İkişerli veya üçerli iki ayrı grup oluşturulur. Satıcı ve alıcı şirkete ait kısıtlar ve şirket profillerini içeren metinler gruplara dağıtılır. o Gruplar birbirinden habersiz farklı odalarda “pazarlık oturumuna” hazırlanır. o Daha sonra pazarlık oturumuna geçilir.  o Oturum sonrası pazarlık hakkında değerlendirmelerde bulunulur. Oturum sonrası olumlu yönler ve hatalar tartışmaya açılır.

Daha Azını Gör

Pazaryeri

Pazaryeri

Submenu