Internet Explorer'ın eski bir sürümünü kullanıyor görünüyorsunuz. Bu site Internet Explorer 8 veya üstü ile daha iyi uyumludur. Sitemizi daha iyi keşfedebilmek için hemen tarayıcınızı güncelleyin.
Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılm...Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:
• Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
• Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
• Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
• Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
• Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
• Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
• Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar
nelerdir?
• Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
• Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
• Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
• Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?
Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.
Eğitim Başlıkları:
Eğitim vaka (örnek olay) çözümlerine dayalıdır. Yetişkin eğitimi olup bilgi ve tecrübe paylaşımı üzerine kuruludur.
EĞİTİM PLANI:
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
Tedarikçi Sertifikalandırma
Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri
Stratejik Performans Göstergeleri
Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
Tedarikçi Geliştirme
1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon
• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi
• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması
o Stratejik Uygunluğun Başarılması
Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
Stratejik Uygunluğun Sağlanması
o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler
• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi
SATINALMA / TEDARİKÇİ İŞ ÇEVRESİ Vaka Çalışmaları
1. Vaka Çalışması: K Grup
(Konu: Satınalma Organizasyonu ve Genel Değerlendirme)
2. Vaka Çalışması: Lezzet Konserveleri
Konu: Departmanlar Arası İlişkiler, Satınalma ve Tahminleme)
3. Vaka Çalışması: Murat Makine
(Konu: Merkezi Satınalma-Yerel Satınalma)
4. Vaka Çalışması: Hakan Güler’in Bir İş Günü
(Konu: Satınalma Yöneticisi Kimdir ? Değişen Rol ve Sorumluluklar)
Yöneticiler İçin PAZARLIK OYUNU (Satıcı-Alıcı İlişkileri, Strateji ve Taktikler)
₺4,130.00
Oyunun 3 Aşaması
1. Pazarlık Öncesi Hazırlıklar
Satıcı ve alıcı firma ekiplerinin oluşturulması, pazarlık metinlerinin ekiplere dağıtılması ve ekiplerin kendi koşulları üzerinde ç...Oyunun 3 Aşaması
1. Pazarlık Öncesi Hazırlıklar
Satıcı ve alıcı firma ekiplerinin oluşturulması, pazarlık metinlerinin ekiplere dağıtılması ve ekiplerin kendi koşulları üzerinde çalışmalarının sağlanması.
2. Pazarlık Oyunun Başlaması
Moderatörün ekipleri ve dinleyicileri koordine etmesi.
Geniş bir oda, ortada masa ve ekiplerin yerleşim düzeni. Oyuna aktif katılmayan dinleyicilerin pozisyonları.
3. Oyun Sonrası Değerlendirme Toplantısı
Tüm tarafların oyun sonrasında olumlu ve olumsuz buldukları tutum, davranış ve taktik hamleleri sağduyulu bir biçimde değerlendirmeleri.
Toplam Katılımcı Sayısı:
Eğitime katılacak personel maksimum 15 kişi olmalıdır. Pazarlık eden ekiplerin seslerinin tüm dinleyiciler tarafından rahatlıkla duyulabilmesi için katılımcı sayısı sınırlandırılmalıdır.15 kişi üzerindeki sınıflarda gürültü ortaya çıkabilmekte kontrol zayıflamakta motivasyon düşebilmektedir.
Ekiplerin Oluşturması:
Ticari pazarlık oyunu için en az iki taraf olmalıdır. Gönüllülük esastır.
Oyunda yer almayan diğer katılımcılar pazarlık oturum süresince not alırlar.
- Satıcı Firma İçin Satış ekibi (1-3 kişi)
- Alıcı Firma için Alıcı ekibi (1-3 kişi)
Mekan: Oyun, yüz yüze bir masa etrafında ekipler tarafından oynanmaktadır.
Kamera Çekimi:
Tüm oyun sürecinin kamera ile kayıt altına alması pazarlık yürütücülerinin doğru hamleleri ve hatalarını görmelerinde yararlar sağlamaktadır.
Satınalma Gelecek Trendleri ve Genel Değerlendirme
Müzakere ve Pazarlık Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu)
Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı.
İyi sonuçlandırılan satınalma pa...Eğitim Süresi: 2 Gün (temel + pazarlık oyunlu)
Eğitim Yöntemi: Örnek olay (vaka) çalışması, uygulama ağırlıklı ve satınalma pazarlık oyunlu yönetici eğitim programı.
İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Satın alma pazarlıklarında öncelikle işletme gereksinimleri ile pazarlığa söz konusu olan ürün/hizmetin özellikleri ve tedarikçi/satıcı beklentileri arasında bir paralellik kurulması gerekmektedir.
Satınalma pazarlıkları;
• pazarlık öncesi dönem
• pazarlık oturumu ve
• pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır.
Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.
Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.
(Saat:9:30 – Saat:16:30, Yemek Arası 12:30-13:30)
Eğitimin İçeriği:
1. Gün Konu Anlatımı
• İşletme Yöneticiliği, Değişen Rol ve Sorumluluklar
• Satınalma Müzakereleri, Pazarlık Yönetimi ve Pazarlık Taktikleri
o Müzakere ve Pazarlık Tanımı
o İşletme İçi Pazarlık
o Ülke İçi Pazarlık
o Uluslararası Pazarlık
o Pazarlık ve Etik
• Pazarlık Yönetimi
o Pazarlık Planlaması
o Pazarlık Öncesi Hazırlık
o Pazarlık Taktik ve Stratejileri
o İletişim ve Davranış Becerileri
o Pazarlık Sonrası Durum Değerlendirme
1. ve 2 .Gün Vaka Çalışmaları (MÜZAKERE& PAZARLIK VAKALARI)
1. Vaka Çalışması: Porto Bilgisayar
(Konu: Pazarlık Hazırlıkları ve Yönetimi)
2. Vaka Çalışması: Trio İnşaat ve Yazılım Alımı
(Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma)
3. Vaka Çalışması: Danışmanlık Hizmet Alımı
(Konu: Tekliflerin Analiz Edilmesi ve Karşılaştırma)
4. Vaka Çalışması: Alternatifler
(Konu: Tedarikçi/Satıcı İlişkileri)
5. Vaka Çalışması: Sevda Akyüz
(Konu: Tedarikçi Performans Değerlemesi
2 .Gün Vaka Çalışmaları SATINALMA PAZARLIK OYUNU
o Satıcı-Alıcı İlişkileri, Strateji ve Taktikler)
o İkişerli veya üçerli iki ayrı grup oluşturulur. Satıcı ve alıcı şirkete ait kısıtlar ve şirket profillerini içeren metinler gruplara dağıtılır.
o Gruplar birbirinden habersiz farklı odalarda “pazarlık oturumuna” hazırlanır.
o Daha sonra pazarlık oturumuna geçilir.
o Oturum sonrası pazarlık hakkında değerlendirmelerde bulunulur. Oturum sonrası olumlu yönler ve hatalar tartışmaya açılır.
Satınalma Yönetimi Eğitimi
₺4,130.00
Eğitimin Amacı: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını v...Eğitimin Amacı: Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Eğitim örnek olay (vaka) tabanlıdır. Pratik örnekler üzerinden işlenmektedir.
Eğitimin Süresi: 1 Gün (9:30-12:30, 1 saat yemek arası, 13:30-16:30)
Eğitimin İçeriği:
· Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş
· Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri Kimdir ? Farklılıkların değerlendirilmesi
· Değişen Rol ve Sorumluluklar.
. Risk Yöneticisi Kimliği ile Tedarik Zinciri Operasyonlarına Bakış
· Üretim, Planlama ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
. Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler
. Stratejik Satınalma Yönetimi
· Satınalma Portföy Analizi
· Kalite ve Spesifikasyonlar
· Toplam Sahip Olma Maliyeti
· Pazarlık Yönetimi
· Tedarik Zincirlerinde Lojistik Operasyonlar
· Depo Operasyon Yönetimi ve Bölümler Arası İlişkiler
. Tedarikçi Araştırması, Seçimi ve Performans Değerlemesi
· Tedarikçi Geliştirme
· Tedarik Zinciri Yönetimi Gelecek Trendleri
. SCOR – Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli
Katılımcı Profili: Şirketlerin satınalma, kategori yöneticileri, planlama ve lojistik yöneticileri ile kariyer planında yöneticilik olanlar.
Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
Eğitimin Amacı:
Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını or...Eğitimin Amacı:
Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.
Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.
Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir.
Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır.
Eğitimin Süresi: 2 Gün
Eğitimin İçeriği:
• Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon
• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi
• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması
o Stratejik Uygunluğun Başarılması
Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
Stratejik Uygunluğun Sağlanması
o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler ve Operasyonlar Arası Odak)
Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler
• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi
• Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı
• Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
• Tedarikçi Performans Değerlemesi
• Tedarikçi Geliştirme
• Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven
• Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme
Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi
₺5,900.00
EĞİTİM İÇERİĞİ:
Temel Tanım ve Kavramlar
• Lojistik
• Uluslararası ve Dahili Taşımacılık
• Üçüncü Parti Lojistik
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim (fabrika) Lojist...EĞİTİM İÇERİĞİ:
Temel Tanım ve Kavramlar
• Lojistik
• Uluslararası ve Dahili Taşımacılık
• Üçüncü Parti Lojistik
• Tedarik Zinciri Yönetimi
• Üretim (fabrika) Lojistiği, İhracat / İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği
• Taşıma İşleri Organizatörü (Freight Forwarder) ve Taşıyıcı İlişkileri
• Şirket Araç Sahipliği ve Kurumsal Araç Filosunun Yönetimi
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ
• Konsolidasyon
• Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat
• Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi
• Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama
• Üretimi Destekleme
• Stok Tutma; Koruma ve Saklama
DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ
Temel Depo Kararları
• Mülkiyet Biçimi
• Depo Yer Seçimi
• Depo Boyutları
• Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi
DEPO OPERASYON YÖNETİMİ
Depo Süreçleri
• Doğrudan Sevkiyat
• Çapraz Sevkiyat
• Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat
• Fiziksel Depolama
• Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama
• Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama
• Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat
• İade ve Dönüşlerin Toplanması
DEPO TASARIMI
Depo Fiziki Yapısı
• Depo Zemini
• Havalandırma Sistemi
• Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri
• Rampa Tasarımı
Depo Yönetim Aşamaları
• Stratejik Yönetim
• Taktiksel Yönetim
• Operasyonel Yönetim
• Performans Yönetimi
Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri
• Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler
• Üretim Bölümü ile İlişkiler
• Satınalma Bölümü İle İlişkiler
• Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler
• Muhasebe Bölümü ile İlişkiler
• İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler
Depo Yönetim Sistemi (WMS)
RAF SİSTEMLERİ
Yığma Depolama Raf Sistemleri
• Sırt Sırta Raf Sistemleri
• Yüksek İrtifa Raf Sistemleri
• İçine Girilebilir Raf Sistemleri
• Mezzanin Raf Sistemleri
• Dış Giydirme Raf Sistemleri
• Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri
• Konsol Kollu Raf Sistemleri
• Paletli Kayar Raf Sistemleri
• Kutulu Kayar Raf Sistemleri
• Hareketli Raf Sistemleri
• Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS)
Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri
Sektörel Raf Sistem Örnekleri
DEPO EMNİYETİ
• Depo Risk ve Tehlikeleri
• Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler
• Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri
DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ
• Maliyet Yönetimi
• Performans Yönetimi
Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi
₺5,900.00
Eğitim Süresi: 2 Gün
1. SÜREÇ YÖNETİMİ
2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı
3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri
1. Sür...Eğitim Süresi: 2 Gün
1. SÜREÇ YÖNETİMİ
2. SCOR (Supply Chain Operations Reference: Tedarik Zinciri Operasyonları Referans) Modeli Tanıtımı
3. SCOR Modeli Yapısı ve Özellikleri
1. Süreç Tabanlı Düşünme
2. Sürekli İyileştirme
3. Kıyaslama
4. SCOR Modelinde Tedarik Zinciri Süreçleri
1. Planlama
2. Tedarik
3. Üretim
4. Teslimat
5. Geri Dönüş
6. Yönetim
5. SCOR ve Tedarik Zinciri Performans Ölçümü
1. Güvenilirlik
2. Esneklik
3. Çeviklik
4. Maliyet
5. Varlık Verimliliği
6. SCOR Tedarik Zinciri Uygulamaları
1. Mevcut (Emerging)
2. En İyi
3. Standart
4. Reddedilen (Declining)
7. SCOR Modelinde İnsan Kaynaklarına Bakış
1. Yetenekler, Deneyim, Eğitim, Yetenek ve Yeterlilik Düzeyleri
2. Organizasyonel Tasarım
AKREDİTİFLERİN OPERASYONEL İŞLEYİŞİ
Teklif İsteyiniz
AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ
AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ,
DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ
TAŞIMA BELGELERİ
...AKREDİTİFLER VE OPERASYONEL İŞLEYİŞİ
AKREDİTİFİN OLMAZSA OLMAZ BELGESİ OLAN TAŞIMA BELGELERİ,
DENİZ KONŞİMENTOSU VE BANKALARA OLAN RİSKLERİN İNCELENMESİ
TAŞIMA BELGELERİ
DENİZ KONŞİMENTOSU – BILL OF LADING
MALLARIN TESLİM EDİLMESİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA B/L
TEMİZ KONŞİMENTO (CLEAN ON BOARD)
SHIPPER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO
ORDER ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO
İTHALATÇI ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO
BANKA ADINA TANZİMLİ GERÇEK KONŞİMENTO
MALLARIN TESLİMİ VE YÜKLENMESİ AŞAMASINDA KONŞİMENTO
SHIPPER – YÜKLEYİCİ
CONSIGNEE - ALICI
İHBAR ADRESİ – NOTIFY PARTY
BAYAT KONİŞMENTO
TAM TAKIM KONİŞMENTO
KONİŞMENTODA CİRO
KONIŞMENTO TURLERİ
CHARTER PARTY B/L
SİGORTA BELGELERİ
FLOTAN SİGORTA
SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)
SİGORTA BENGESİNDE HAKLARIN DEVRİ – CİRO
GERÇEK SİGORTA BELGESİ İNCELENMESİ
TAM ZİYA SİGORTA
TAM ZİYA SİGORTANIN BANKALARA GETİRDİĞİ RİSKLER
POLİÇE ÖRNEĞİ - GERÇEK BELGE
NAKLİYAT SİGORTALARI HAKKINDAKİ ÖNEMLİ HUSUSLAR
AKREDİTİF
AKREDİTİFTEKİ BANKALAR, RİSKİ VE DIŞ TİCARETTEKİ AVANTAJLARI
AKREDİTİFLİ ÖDEME
AKREDİTİF NEDİR?
ICC – UCP 600 – UNIFORM CUSTOMS AND PRACTICE RULES FOR DOCUMENTARY CREDITS
AKREDİTİFİN ALICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI
AKREDİTİFİN SATICISI TARAFINDAN AVANTAJLARI
AKREDİTİFE KATILAN TARAFLAR VE ARALARINDAKİ İLİŞKİLER
AMİR………………………….. (applicant);
AMİR BANKA …………………..(issuing bank)
LEHTAR ………………………..(Beneficiary)
GÖREVLİ BANKA …………….(Nominated bank)
TEYİD BANKASI ………………(Confirming Bank)
İHBAR BANKASI ………………(The Advising Bank)
İŞTİRA BANKASI ……………….(Negotiating Bank)
RAMBURSMAN BANKA ……...(The Reimbursing Bank)
AKREDİTİF İŞLEYİŞ ŞEMASI
EN BASİT AKREDİTİF
AKREDİTİF ŞARTLI HAVALEDİR
AKREDİTİF - ŞARTLI HAVALENİN ŞARTLARI NELER OLABİLİR
AKREDİTİF VE UCP 600 SAYILI BRÖŞÜRÜN İLİŞKİLENDİRİLMESİ
AKREDİTİFİN ÖDEME YÜKÜMLÜLÜKLERİ
GERÇEK AKREDİTİF İNCELENMESİ – SIGHT
GERÇEK AKREDİTİF İNCLENMESİ – DOWN PAYMENT, MIXED
AKREDİTİF KÜŞADI ÖRNEĞİ
HER SATIRDA AKREDİTİFLEN ANLADIKLARIMIZ VE ANLAMADIKLARIMIZ
İHRACAT AKREDİTİFİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR NELERDİR?
AKREDİTİFTE REZERV NEDİR
AKREDİTİFTE REZERVLİ DÖKÜMANLARIN AKİBETİ
AKREDİTİFTE BULUNAN REZERV VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI
AKREDİTİFTE GÖZDEN KAÇAN REZERVLER SONRASI BANKALARIN RİSKLERİ
AKREDİTİFTE TEYİD
TEYİD İŞLEMİNİN BANKALARA GETİRDİĞİ YÜKÜMLÜLÜK
AKREDİTİFTE İLE TEYİD ARASINDAKİ İLİŞKİ VE BANKALARIN SORUMLULUKLARI
AKREDİTİFLE İLGİLİ SAHTE EVRAK SUNULMASI HALİNDE BANKALARIN RİSKİ NE OLUR VE UCP 600 HÜKÜMLERİ NEDİR?
AKREDITIF ANALIZI VE İHRACATÇILAR İÇİN CHECK-LIST
DOKÜMAN İNCELENMESİ VE ALINAN SORUMLULUK
ÜLKE RİSKİ
POLİTİK RİSK
EKONOMİK RİSK
AKREDİTİF İŞLEMLERİNDE GÖRÜLEN YAYGIN SORUNLAR
GERÇEK TRANSFERABLE AKREDİTİF ÖRNEĞİ
TRANSFERABLE L/C’DE TEMİNAT
TRANSFERABLE L/C’DE BANKAMIZIN SORUMLULUKLARI
KARŞILIKLI AKREDİTİFLER (BACK-TO-BACK CREDITS)
BACK TO BACK L/C’DE TEMİNAT
BACK TO BACK L/C’DE BANKANIN SORUMLULUKLARI
AÇILIŞTAN İTİBAREN AKREDİTİFİN GEÇİRDİĞİ AŞAMALAR VE AKREDİTİF KAPSAMINDAKİ BELGELERİN İNCELENMESİ, OPERASYONEL İŞLEMLER, SÜREÇ
AKREDİTİFTEKİ RİSKLER
ÜLKE RİSKİ
MUCBİR SEBEP RİSKİ
SAHTEKÂRLIK RISKI
AMİR BANKANIN İFLAS ETMESİ
MALLARIN NOKSAN VEYA KALITESİZ ÇIKMASI
BELGELERİN POSTADAN GEÇ GELMESİ
KUR RİSKİ
AMİRİN İFLAS ETMESİ
AKREDİTİF ŞARTLARINA UYMAMA / REZERV
İHBAR BANKASININ RİSKİ
GÖREVLİ BANKA RİSKİ
TEYİD BANKASININ RİSKİ
RAMBURSMAN BANKASININ RİSKİ
ÖDEME ŞEKİLLERİNDE ULUSLARARASI YEKNESAK KAİDE VE KURALLAR
ULUSLARARASI YEKNESAK KURALLAR
(ICC YAYINLARI UCP 600) INTERNATIONAL CHAMBER AND COMMERCE
İTHALAT VE İHRACAT AKRDİTİFLERİNDE NELERE DİKKAT ETMELİYİZ?
İHRACAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
İTHALAT AKREDİTİFLERİ İÇİN DİKKAT EDİLECEK HUSUSLAR
BİR İTHALAT AKREDİTİFİ DOSYASI NASIL HAZIRLANIR?
VESAİK İBRAZ VE İNCELEME DETAYLARI
GENEL OLARAK RÖMİZDEKİ BİLGİLERİN AÇIKLIĞI VE NETLİĞİ
KENDİSİNE EVRAK İBRAZ EDİLEN BANKANIN KONUMU
KREDİTİNİN TÜRÜ VE ÖDEME ŞARTLARI
VESAİK İNCELEME SÜRECİ – KONTROL LİSTESİ- CHECK LİST
TİCARİ FATURA (COMMERCIAL INVOICE)
POLİÇE (DRAFT-BILL OF EXCHANGE)
DENİZ / OKYANUS KONŞİMENTOSU (MARINE/OCEAN BILL OF LADING)
HAVAYOLU TAŞIMA BELGESİ (AIRWAYBILL)
KARAYOLU, DEMİRYOLU VE İÇ SUYOLU TAŞIMA BELGELERİ (ROAD, RAIL OR INLAND WATERWAY TRANSPORT DOCUMENTS)
CHARTER PARTY KONŞİMENTOSU (CHARTER PARTY BILL OF LADING)
KURYE VE POSTA ALINDISI / MAKBUZLARI (CARRIER AND POST RECEIPTS)
SİGORTA BELGELERİ (INSURANCE DOCUMENTS)
MENŞE ŞEHADETNAMESİ (CERTIFICATE OF ORIGIN)
AĞIRLIK LİSTESİ / SERTİFİKASI ( WEIGHT LIST ( WEIGHT CERTIFICATE)
KOLİ LİSTESİ ( PACKING LIST )
GENEL HÜKÜMLER
AKREDİTİF VESAİKİN TABİ TUTULACAĞI İŞLEMLER
AMİR BANKA AÇISINDAN
AMİRE MÜRACAAT EDİLMESİ
RED BİLDİRİMİNİN GÖNDERİLMESİ
VESAİKİN AMİRE TESLİM EDİLMESİ
VESAİKİN ELDE (GÖNDEREN TARAFIN EMRİNDE ) TUTULMASI
GÖREVLİ/TEYİT BANKASI AÇISINDAN
BİR TARAF NEZDİNDE UYGUN BULUNAN VESAİKİN YARATACAĞI DURUMLAR
TEYİT BANKASI OLMAYAN GÖREVLİ BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA ;
TEYİT BANKASI NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;
AMİR BANKA NEZDİNDE UYGUN BULUNURSA;
DIŞ TİCARETTE TESLİM VE ÖDEME ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020
Teklif İsteyiniz
DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ
(INCOTERMS 2020)
MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A...DERSİN ADI : DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ
(INCOTERMS 2020)
MATERİYAL : DERS KİTAPÇIĞI, VAK’A ÇALIŞMASI, POWER POINT . SLIDE SHOW
HEDEF KATILIMCILAR : Dış ticaret şirketlerinin dış işlemler, finans, pazarlama
departmanlarında çalışan her kademedeki mensuplar .
AMAÇ : Ödeme şekilleri kadar diğer önemli bir konu da teslim
şekilleridir. Uluslar arası Ticaret Odaları’nın (ICC) son
değişikliklerinin yer aldığı INCOTERMS 2010 ile
INCOTERMS 2020 kurallarının karşılaştırmalı olarak
ele alındığı teslim şekillerinde her
senaryoda alıcının, satıcının sorumluluk ve riskleri
ele alınmakta ve görsel olarak resmedilmektedir.
Anlatımlar teori değil, görsel ve vak’a içeriklidir.
Ödeme şekillerine de değinilecek bu eğitimde
bankaların, alıcıların, satıcıların tüm sorumluluk ve
riskleri açık bir şekilde ortaya konulmaktadır.
Uluslararası ticaretteki tüm gizli risklerin vak’alarla
ortaya konulduğu bu eğitimde dış ticarette kullanılan
gerçek belgeler üzerinde de durulmaktadır.
Diğer taraftan uluslar arası ticarette en yaygın
kullanılan değerli belgelerden deniz konşimentosu ve
sigorta poliçelerinin genel yapısı, bankacılıktaki yeri
ve önemi ile riskleri, kullanım biçimleri geniş biçimde
ele alınmaktadır. Deniz konşimentosunun ve sigorta
poliçelerinin gerçek belgeleri üzerinde çalışmalarımız
sürdürülmektedir.
EĞİTİM SÜRESİ : 2 gün
EĞİTMEN : Reşat Bağcıoğlu – RBLECTURER Dış Ticaret Eğitimleri
İstanbul
DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2020)
DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ – INCOTERMS 2020
TRANSFER OF RISK FROM THE SELLER TO THE BUYER – CHART
DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ
INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS – KARŞILAŞTIRMALI TABLO
INTERNATIONAL COMMERCIAL TERMS - CHART
TESLİM ŞEKİLLERİNİN ESAS OLARAK İNCELENMESİ
INCOTERMS 2020 QUICK REFERENCE CHART-ALICI/SATICI SORUMLULUKLARI
INCOTERMS
TESLİM ŞEKİLLERİNİN İNCELENMESİ
EXW, EX WORKS - İŞYERİNDE TESLİM
FCA, FREE CARRIER – TAŞIYICIYA TESLİM
FAS, FREE ALONGSIDE SHIP – GEMİ DOĞRULTUSUNDA TESLİM
FOB, FREE ON BOARD - GEMİ GÜVERTESİNDE TESLİM
CFR, COST AND FREIGHT – MAL BEDELİ VE NAVLUN (TAŞIMA BEDELİ)
CIF, COST INSURANCE AND FREIGHT – MAL BEDELİ SİGORTA VE NAVLUN
CPT, CARRIAGE PAID TO – TAŞIMA ÜCRETİ ÖDENMİŞ OLARAK TESLİM
CIP, CARRIAGE INSURANCE PAID TO – TAŞIMA VE SIGORTA ÖDENMİŞ
DAP, DELIVERED AT PLACE – BELİRLENEN BİR YERDE TESLİM
DPU, DELIVERED AT PLACE UNLOADED – BELİRLENEN YERDE TESLİM MALLAR BOŞALTILMIŞ.
DDP, DELIVERED DUTY PAID – GÜMÜK RESMİ ÖDENMİŞ VARIŞ YERİNDE TESLİM
DIŞ TİCARETTE ÖDEME VE SORUMLULUKLARININ KARŞILAŞTIRMALI TABLOSU
DIŞ TİCARETTE ÖDEME ŞEKİLLERİNE GÖRE İTHALATÇI VE İHRACATÇI EN RİSKLİ VEYA EN AN RİSKLİ OLDUĞU DURUMLAR - ŞEKİL
PEŞİN ÖDEME TANIM
PEŞİN ÖDEME VE İŞLEM ADIMLARI
PEŞİN ÖDEME – ŞEKİL
PEŞİN ÖDEMEDE RİSK
PEŞİN ÖDEMEDE BANKALARIN SORUMLULUK VE TAKİBİ
PEŞİN ÖDEMENİN ÖZELLİKLERİ
MAL MUKABİLİ ÖDEME TANIM
MAL MUKABİLİNDE ŞEKİL
MAL MUKABİLİ ÖDEMENİN İŞLEYİŞİ VE ŞEKİL
VESAİK MUKABİLİ TANIM
VESAİK MUKABİLİ ÖDEMEDE TARAFLAR
VESAİK MUKABİLİ İŞLEM ADIMLARI
VESAİK MUKABİLİ İŞLEM VE ŞEKİL
UNIFORM RULES FOR COLLECTIONS – URC 522
TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İHRACAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ
TAM TAKIM VESAİK MUKABİLİ İTHALAT EVRAKLARININ İNCELENMESİ
VESAİK MUKABİLİ GERÇEK RÖMİZ MEKTUBU – SCHEDULE LETTER
VESAİK MUKABİLİ İŞLEMDE RİSK
RISKLER VE AVANTAJLAR
TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI RİSKLERİ
TAHSİL VESAİKİNDEN DOĞAN İHRACATÇI RİSKLERİNİN AZALTMANIN BAŞLICA YOLLARI
GENEL YAPISI DOLAYISI İLE TAHSİL VESAİKİNİN İHRACATÇI AÇISINDAN AVANTAJLARI
TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN DEZAVANTAJLARI
TAHSİL VESAİKİNİN İTHALATÇI İÇİN AVANTAJLARI
KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – VADELİ SATIŞLAR VE POLİÇELER
KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – MÜŞTERİ KABULLÜ POLİÇELER
KABUL KREDİLİ İŞLEMLER – BANKA AVALLİ POLİÇELER
BANKA AVALİ POLİÇELER, UNSURLARI, RİSKLERİ VE AVANTAJLARI
GERÇEK POLİÇE İNCELEMESİ
Akreditif Eğitimi
₺1,175.00
Akreditif İşlemleri ve Uygulamaları Eğitimi
AMAÇ:
Akreditif dış ticaret işlemlerinde hem alıcı hem satıcı açısından ödemelerde bir güven unsuru olarak ön plana çıkmaktadır. Eğiti...Akreditif İşlemleri ve Uygulamaları Eğitimi
AMAÇ:
Akreditif dış ticaret işlemlerinde hem alıcı hem satıcı açısından ödemelerde bir güven unsuru olarak ön plana çıkmaktadır. Eğitimde katılımcılara tüm detayları ile birlikte uygulamada karşılaşılan problemler ve çözüm önerileri anlatılacaktır. Ayrıca katılımcılara uluslararası ticarette sıklıkla karşılaşılan temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. Böylece, eğitim sonunda akreditifin sadece bir ödeme şekli olmayıp, teslim şekilleri, uluslararası ticarette kullanılan temel belgeler gibi konularla yakın ilişkisi olduğu anlaşılacaktır. İthalat ve ihracatçı gözüyle sorumlulukların analizinin gerçekleştirilmesi sağlanacaktır.
KİMLER KATILMALI:
• Şirketlerin dış ticaret bölümlerinin çalışanları
• Uluslararası ticaret yapan firmaların operasyon departmanı çalışanları, satış temsilcileri, orta ve üst düzey yöneticileri
• Dış ticarete ilgi duyanlar
• Asıl işi dış ticaret olmayan muhasebe, satın alma ve finans gibi bölümlerin çalışanları
• Uluslararası ticarete yeni başlayanlar
EĞİTİM İÇERİĞİ:
• Teslim Şekillerinde Değişiklikler, INCOTERMS 2020 YENİ
• Akreditif Nedir?
• Akreditifte Taraflar
• Akreditif Terminolojisi
• Akreditif Açılış İşlemleri ve Banka İlişkileri
– İthalatçı Gözüyle
– Uygulama (Akreditif Açılması)
– İhracatçı Gözüyle
– Uygulama (Akreditif Metni Kontrolü)
• Akreditifte Teyit ve İhracatçı İçin Önemi
• Swift ve İşlevi
• Akreditif Türleri
– Ticari Akreditif
– Teminat Akreditifi
– Dönülebilir Akreditif
– Dönülemez Akreditif
– Teyitsiz Akreditif
– Teyitli Akreditif
– Tekrar Eden Akreditifler
– Rotatif Akreditif
– Belgesiz Akreditif
– Devredilebilir Akreditif
– Back to Back Akreditif
– Karışık Ödemeli Akreditif
– Görüldüğünde Ödemeli
– Peşin Ödemeli Akreditif
– Vadeli Akreditif
– Kabul Akreditifi
– İştira Akreditifi
– Depo Makbuz Karşılığı Ödemeli Akreditif
• UCP 600 ve ICC 681 Broşürünün İncelenmesi
• Case Study
• Uygulama (Akreditif Belge Hazırlanması)
Eğitim Süresi: 2 Gün (14 saat)
Eğitim Ücreti: 1175 TL + KDV
-Eğitim ücretine; öğlen yemeği, ders notu ve katılım sertifikası, coffee-break ikramlar dahildir.
-İki kişi katılımlarda; % 5, Üç kişi ve üzeri katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.
Erken Kayıt İndirimi:
– Kasım ayında yapılan kayıtlar için kişi başı ücret: 935 TL + KDV (Başka bir indirim ile birleştirilmez)
– Aralık ayında yapılan kayıtlar için kişi başı ücret: 1055 TL + KDV
Eğitim Yeri: Taksim / İstanbul
Eğitim yerini haritada görmek için lütfen tıklayınız
Eğitim Tarihi: 11-12 Ocak 2020
HÜSEYİN TEKGÜÇ
Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinden 1979 yılında mezun olan Hüseyin TEKGÜÇ, aynı yıl iş hayatına Uluslararası Taşımacılık sektöründe başlamış, Unipac Ambalaj’da Güney Anadolu Bölge Müdürü, Filiz Gıda A.Ş. Dış Ticaret Müdürü, Akpa Tekstil A.Ş. İhracat Uygulama Müdürü, Ekinciler Dış Ticaret A.Ş. Finansman ve Kambiyo Müdürü, Kastamonu Entegre Ağaç San. A.Ş. Dış Ticaret’ten sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Coşkun Orman Ürünleri San. A.Ş.’de Dış Ticaret Danışmanı, Orma A.Ş.’de satış müdürü olarak çalışmıştır. 2001’den bu yana profesyonel çalışma hayatının yanı sıra, dış ticaret konusundaki bilgi ve deneyimlerini eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır.
Kaydınızı tamamlamak için lütfen şu adımları izleyiniz:
1- Eğitim katılım ücretini aşağıdaki banka hesabına gönderiniz,
2- Ödeme dekontunu ve fatura bilgilerinizi mail ile info@inovakademi.com iletiniz,
Not: Eğitimden 1 gün önce detaylarla ilgili olarak sizi SMS ve mail ile bilgilendireceğiz. Ayrıca faturanız eğitim günü sabahında teslim edilecektir.
Banka Bilgileri:
İş Bankası Bostancı Şubesi
IBAN (TL): TR26000640000011026097454 9
Detaylı bilgi için lütfen iletişime geçiniz
Gökhan EROL
e: gerol@inovakademi.com
t: 02129396301
f: 02129247002
Daha fazla gör (Toplam Sayfa 2 Görüntülenen Sayfa 1)
